美的生产线基础人员培训资料.pptVIP

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日常工作与每月考核;晚会;理论培训;精益工具;课程计划;后续完善;落地计划;站立式会议是一种新型的会议方式，为一些新兴科技公司所开创。看似很简单的一个活动——以站姿而不是坐姿来开会，其实内涵丰富。通过每天面对面的沟通，可以快速同步进展，让员工了解彼此的进展，从而了解整体进展；给每个人一种精神压力，信守承诺，这是一种面对面的精神压力，直面工作进展；培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。?

【结合优秀企业站立会议的做法、经验来看，每日站立会议应该注意以下八条：】

1.标准格式

固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的会议。涉及的所有成员都要参加，其他人员也可以旁观。

2.回答问题

在站立会议上每个人都要回答几个问题：昨天按计划完成了什么？有什么难题需要别人帮助解决的？今天计划做什么？必要时，也可根据自己的工作特点追加问题。在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的及将要如何做。

3.控制时间

站立会议应该保持在30分钟内结束。在