第2章理论的形.pptVIP

计算机技术对ERP的作用?开放成为主流?关系数据库成为集成的主要方案?客户机/服务器，图形用户界面?安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠?面相对象技术、数据库、中间件?各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993第29页，共44页，星期日，2025年，2月5日ERP包括的功能?涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户?平衡供需链上各个部分的价值，以实现共同目标?企业内部和外部制造资源?围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化?在成组技术的基础上满足客户个性化需求?分销的重要性增强资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993第30页，共44页，星期日，2025年，2月5日用户如何采用ERP?从战略和战术两方面需求考虑?ERP不一定是马上要实施的最佳途径?除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做?考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴?不是该不该上，而是什么时候上?在实施MRPII的基础上实施ERP更为有利资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日教学目的了解ERP的发展历程掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程ERP总体流程ERP未来的发展趋势第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日问题如何提高竞争力？企业资源有哪些？如何充分利用企业资源？资金资源：如何降低成本？第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日概述20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日ERP理论的形成与发展2.1基本MRP2.2闭环MRP2.3MRP-II2.4ERP2.5ERP的未来第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日2.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点第8页，共44页，星期日，2025年，2月5日订货点应用的条件物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；假设各种物料的需求是互不相关的。物料的价格不是太高第9页，共44页，星期日，2025年，2月5日2.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量第10页，共44页，星期日，2025年，2月5日物料需求计划物料需求计划是从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。第11页，共44页，星期日，2025年，2月5日2.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第12页，共44页，星期日，2025年，2月5日2.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第13页，共44页，星期日，2025年，2月5日MRP存在什么问题？第14页，共44页，星期日，2