建筑工地安全生产管理月计划.docxVIP

建筑工地安全生产管理月计划

一、引言

安全生产是建筑施工企业发展的生命线，是项目顺利推进的核心保障。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实强化施工现场安全管理，消除事故隐患，保障从业人员生命财产安全，特制定本安全生产管理月计划。本计划旨在通过系统性、常态化的管理措施，夯实安全基础，提升全员安全素养，确保本月施工生产安全平稳运行。

二、月度安全生产目标

1.人员安全意识与技能提升：施工现场全体从业人员安全培训覆盖率达到规定要求，关键岗位人员熟悉本岗位安全操作规程及应急处置措施。

2.隐患排查治理：施工现场各类安全隐患排查率达到规定标准，重大隐患整改率实现动态清零，一般隐患整改及时率达到规定要求。

3.安全行为规范：“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为得到有效遏制，员工安全防护用品佩戴规范率显著提高。

4.应急能力建设：组织针对性应急演练，提升项目应对突发安全事件的处置能力和协调配合水平。

5.安全生产记录：各类安全管理记录、检查记录、培训记录完整、规范、可追溯。

三、月度重点工作安排

（一）第一阶段：启动与宣贯（月度第一周）

1.安全生产月启动会议：组织项目管理人员、各班组长及作业人员代表召开月度安全生产启动会。传达上级安全工作指示精神，总结上月安全工作情况，分析当前面临的主要安全风险，明确本月安全生产目标、重点任务及责任分工。

2.安全宣传氛围营造：利用施工现场宣传栏、横幅、电子屏等载体，宣传安全生产法律法规、标准规范、安全知识及本月安全主题。营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

3.安全知识学习与培训：

*专题培训：针对项目当前施工阶段特点（如高处作业、临时用电、起重吊装等），组织一次专题安全技术交底和操作规程培训。

*案例警示教育：选取近期行业内发生的典型安全事故案例，进行剖析讲解，汲取教训，警示全员。

（二）第二阶段：排查与整改（月度第二周至第三周）

1.全面安全隐患排查：

*自查自纠：各施工班组每日进行班前安全检查和作业过程中的安全巡查，对发现的隐患及时整改。

*专项检查：由项目安全管理部门牵头，组织技术、质量、设备等部门对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、消防设施、高处作业安全防护等重点部位和环节进行专项检查。

*联合检查：项目经理组织相关管理人员进行一次全面的安全生产大检查，确保无死角、无盲区。

2.隐患整改与跟踪：对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。实行销号管理，整改完成后须经复查验收合格方可闭环。对一时难以整改的重大隐患，必须立即停止相关作业，制定专项方案，落实防范措施，限期整改。

3.特种作业人员管理复查：对施工现场特种作业人员持证上岗情况进行复查，确保人证相符，严禁无证上岗或持过期证件上岗。

4.应急演练：结合项目实际风险，组织一次针对性的应急演练（如消防演练、高处坠落应急救援演练等），检验应急预案的科学性和可操作性，提升应急队伍的协同作战能力和员工自救互救能力。演练后进行总结评估，完善预案。

（三）第三阶段：巩固与提升（月度第四周）

1.隐患整改“回头看”：对本月排查出的隐患整改情况进行一次“回头看”，确保整改到位，防止问题反弹。

2.安全技能比武/知识竞赛：组织一次小型的安全技能比武或安全知识竞赛活动，激发员工学习安全知识、掌握安全技能的积极性。

3.安全管理经验交流：组织管理人员和班组长进行安全管理经验交流，分享好的做法和心得，共同提升项目安全管理水平。

4.月度安全工作总结：月底前召开月度安全生产工作总结会，全面回顾本月安全工作开展情况，评估目标完成度，分析存在的问题与不足，提出改进措施和下月安全工作计划。

四、日常安全管理强化措施

1.严格执行班前安全喊话制度：各班组长在每日作业前，必须对当班作业人员进行安全技术交底和风险提示，强调作业要点和安全注意事项。

2.加强现场巡查与旁站监督：项目安全员加大现场巡查频次，对关键工序、危险作业实施旁站监督，及时纠正不安全行为，制止违章作业。

3.规范安全防护设施：确保施工现场各项安全防护设施（如安全网、防护栏杆、洞口盖板等）齐全、有效、规范设置，并加强日常维护。

4.劳动防护用品管理：监督作业人员按规定正确佩戴和使用个人劳动防护用品，严禁佩戴不规范或使用不合格防护用品。

5.作业人员健康与状态关注：关注作业人员身体状况和精神状态，严禁酒后上岗、疲劳作业。

五、保障措施

1.组织保障：成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及班组长为成员的安全生产领导小组，全面负责本月安全生产管理工作的组织领导和协调。

2.资源保障：确