原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《人事行政中心薪酬考评管理制度》
目录
TOC\o1-3\h\z第一章 总则 2
第二章 薪酬结构 2
第三章 固定工资 2
第四章 考评和绩效奖金 3
第五章 福利 5
第六章 年底奖金 5
第七章 附则 6
附件1：司机薪酬考评 7
总则
目标
为遵照“公开、公平、公正”基础标准，使人事行政中心（以下简称“本中心”）职员薪酬和其绩效相结合，充足发挥薪酬绩效机制激励、约束和导向作用，拓展职员职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推企业战略目标实现，特制订本制度。
基础标准
本中心职员薪酬结构包含职能工资、福利、企业效益分红。其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金和考评结果挂钩。
本中心职员属于职能人员，因为职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将和市场基础水平接轨，以使含有一定竞争力。结合企业效益分红，使得本中心职员薪酬总额和企业业绩挂钩，并含有相当竞争力，便于吸引、保留优异职员。
依据不一样职位层级价值贡献，建立薪酬层级标准，使职员薪酬有据可依。经过设置相对丰富薪级，建立愈加通畅薪酬发展通道，使得职员薪酬不局限于单一职位通道。经过新旧薪酬体制对接，处理现有职员“同工不一样酬”等遗留问题。
经过基于业绩考评薪酬调整机制制造合理“同工不一样酬”，使职员薪酬改变和业绩贡献相结合；经过基于市场调薪机制，使企业薪酬水平在基础标准指导下，保持对市场适应性；同时，规范基于职位调整薪酬管理。
适用对象：
本制度适适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体职员（司机除外，其薪酬考评见附件2）。
薪酬结构
薪酬结构
类别
名称
简明说明
适用范围
A
固定工资
基于岗位评价下职能薪酬
中心全体职员
B
绩效奖金
以季度/年度考评为导向浮动部分
中心全体职员
C
福利
社保
中心全体职员
企业其它福利项目
中心全体职员
D
企业效益分红
企业完成年度目标后效益分享
中心全体职员
固定工资
薪酬等级表以下：
层级
职位
1
2
3
4
5
6
7
高层
人事行政总监
11200
1
13000
14500
16000
17500
19000
中层
文化推广及人力资源经理、培训部经理
6000
6500
7000
7500
8200
9000
10000
综合支持部经理
4600
5300
6000
6700
7400
8200
9000
基层
招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管
3000
3300
3600
4000
4500
5000
5500
综合支持部主管
2800
3100
3400
3800
4200
4600
5000
综合支持部行政助理
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
职员入级规则
老职员入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级职员进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层职员进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等薪级。
新职员入级：试用期工资为议定工资80％（按50靠上取整）；试用期结束后，依据试用期考评确定其薪级，上下浮动不超出一档。基层职员薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理薪级确定由总监提议，总经理审批。
基于年度考评晋级/降级
年度考评成绩为AA，或连续两年考评成绩为A，薪级自动上升一级；年度考评成绩为D，未予解聘薪级下降一级；连续两年考评为C，薪级下降一级。自每十二个月初开始起发。
工作年限不满六个月者不予薪级晋升。
基于职位升降薪酬调整
经竞聘或聘用取得职位晋升，进入对应薪等中高于其原工资相邻薪级；
降职后进入对应薪等中低于其原工资相邻薪级。
平行调动固定工资薪级由总监提议、总经理审批后实施。
固定工资自职位变动当日开始按新职位标准计算。
基于市场薪酬调整：每十二个月初，由人力资源部依据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后实施。自每十二个月初开始起发。
固定工资发放时间为每个月10日发放上月度工资。
考评和绩效奖金
绩效奖金是依据职员考评周期内表现发放浮动工资。
考评示意表以下：
被考评人
考评指标及权重
考评关系
考评周期
考评指标
权重
高层
人事行政总监
目标、职责指标
70%
总经理、副总
年度
职业化行为指标
30%
中层
文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理
目标、职责指标
60%
人事行政总监
季度
职业化行为指标
40%
基层
招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理
目标、职责指标
50%
部
文档评论（0）