2025年公司行政部度工作计划电大考试必备小抄.docVIP

企业行政部工作计划

篇一：行政部年度工作计划

一、總体目的

1、深入完善企业的组织架构，确定和辨别每個职能部门的权责，争取做到组织架构的科學合用，三年不再做大的调整，保证企业的运行在既有的组织架构中运行。

2、完毕企业各部门各职位的工作分析，為人才招募与评估薪资、绩效考核提供科學根据；

3、完毕平常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科學公平的薪酬制度；

5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在既有绩效考核制度基础上，参照先進企业的绩效考核措施，实現绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。從而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才開发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业老式，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调動企业所有员工的主观能動性，建立友好、融洽的企业内部关系。集思广益，為企业发展服务。

10、做好人员流動率的控制与劳资关系、纠纷的预見与处理。既保障员工合法权益，又维护企业的形象和主线利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一种系统工程。不也許一蹴而就，因此行政部在设计制定年度目的時，按循序渐進的原则進行。假如一味追求速度，行政部将無法對目的完毕质量提供保证。

2、行政工作對一种不停成長和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是行政工作成败的关键。因此行政部在制定年度目的後，在完毕過程中恳請企业领导与各部门予以协助。

三、实行目的注意事项：

1、企业组织架构决定于企业的長期发展战略，决定著企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本著简洁、科學、务实的方针。组织的過于简化會导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍企业的发展步伐；而组织的過于繁多會导致管理成本的不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿現象，员工人浮于事，组织整体效率下降等現象，也同样阻碍企业的发展。

2、组织架构设计不能是按既有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定期间内企业运行需要進行设计的。因此，既不可拘泥于現实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应通過认真论证和研究。

3、组织架构的设计需重视可行性和可操作性，由于企业组织架构是企业运行的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除經企业總經理研究特批以外，行政部對各部门的超過组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目的负责人：

第一负责人：行政部經理

协同负责人：行政部經理助理

五、目的实行需支持与配合的事项和部门：

1、企业既有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格，行政部需调阅企业既有各部门职务阐明書；

2、组织架构草案出台後需請各部门审阅、提出宝贵意見并必须經企业總經理最终裁定。

篇二：行政部年度工作计划

20**年已通過去，回忆過去的一年，我在企业领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但尚有诸多的局限性。今年，我将按20**年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以**年工作状况為基础，本著“多沟通、多协调、积极积极、发明性地開展工作”的指导思想，发扬“以企业管理者的角度看待企业发展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20**年度的工作。現制定工作计划如下：

一、完善企业组织架构

由于大量的人才引入和企业办公区域的扩展，企业的组织架构也就對应的随之变化。组织架构建设也决定著企业的发展方向。在20**年首先应协助领导完毕企业组织架构的完善。确定和辨别每個职能部门的权责，使每個部门责权明确，让员工清晰地懂得自已的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与有关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科學合用，保证企业的运行在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求重要来自几种方面，一是业务的良性增長，需要不停增長员工数量；二是對稀缺专业和高端人才的需要無法得到及時满足；三是人才吸引与挽留的問題，能否保证关键员工持续恒久的為企业服务。招聘工作贯穿在企业