软件项目跟踪与监督PTPTO.pptVIP

从数据中学习·控制：搜集数据 分析数据 解决问题P：计划将要作什么，并预计效果D：作；执行计划C：检查；评估结果，并从结果中学习---控制A：行动；真正着手去作“PDCA是管理的核心，即确保今日的工作并开发明日更好的工作方法。”检查的重要性：“把已有的决策当作是从中吸取经验教训的实验，那就把PDCA的所有步骤落实。” 2.如何跟踪跟踪的四个问题跟踪中要解决以下四个问题：·确定跟踪对象·采集信息·分析信息·报告信息（1）测量量的确定要采集的度量包括与技术有关的和与管理有关的在确定要采集的度量时可参照HP的经验：-从工程实际出发，管理人员和工程人员总结自己工作中实际需要的度量-采用目标/提问/度量（G/Q/M）的框架：*分析目标*提出要解决的问题*从问题中提出度量HP的经验尽早确定所要采取的度量采取目标—提问—度量G1G2Q1Q2Q3Q4M1M2M3M4M5例子目标：减少工作量和缩短进度其中一个问题是：当要求更改代码时，何时作更改，何时不作更改？他们分析得出的度量是：M1:问题发生率M2:缺陷密度M3:代码稳定性M4:复杂性M5: