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施工单位质量安全奖惩制度

一、总则

为强化施工现场管理，确保工程质量与施工安全，激发全体员工参与质量安全管理的积极性与责任感，营造“人人讲质量、事事为安全”的良好氛围，依据国家相关法律法规及公司管理章程，特制定本制度。

本制度适用于公司所属各项目部及所有参与工程项目施工的管理人员、作业班组及一线工人。质量安全管理工作坚持“预防为主、综合治理、奖优罚劣、权责统一”的原则，将奖惩机制贯穿于施工全过程。

二、组织机构与职责

公司成立质量安全奖惩领导小组，由公司主管领导牵头，成员包括工程管理部、安全监察部、质量管理部等相关部门负责人。领导小组负责审定奖惩方案、监督奖惩实施、处理重大奖惩事宜的申诉与复议。

各项目部应成立相应的质量安全管理小组，具体负责本项目日常质量安全检查、隐患排查、数据统计及奖惩建议的初步拟定与上报工作。

三、奖励

（一）奖励范围与条件

在工程质量管理方面，凡具备下列条件之一者，可予以奖励：

1.严格执行施工规范与设计要求，工程质量达到优良标准，或在各级质量检查中获得通报表扬。

2.在施工过程中提出合理化建议，经采纳后有效提升工程质量、降低质量隐患或节约成本。

3.及时发现并成功处置重大质量隐患，避免质量事故发生或减少损失。

4.在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用中，对提高工程质量有突出贡献。

在安全生产管理方面，凡具备下列条件之一者，可予以奖励：

1.严格遵守安全操作规程，模范执行安全生产各项规定，所在班组或个人全年无安全事故。

2.在安全技术革新、安全设施改进方面有创新，效果显著。

3.及时发现并排除重大安全隐患，或在紧急情况下采取有效措施，避免或减少人身伤亡及财产损失。

4.积极参与安全宣传教育、应急演练等活动，表现突出，对提升项目整体安全意识有积极作用。

（二）奖励方式与标准

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式。

1.精神奖励：包括通报表扬、授予“质量标兵”、“安全标兵”、“优秀班组”等荣誉称号，并将事迹在公司内部宣传。

2.物质奖励：根据贡献大小、影响范围等因素，给予一定数额的奖金、奖品或在绩效考核中给予加分。具体奖励标准由质量安全奖惩领导小组根据实际情况研究决定。

四、惩罚

（一）惩罚范围与情形

在工程质量管理方面，凡发生下列情形之一者，将予以惩罚：

1.未严格按照施工图纸、规范标准施工，导致工程出现质量缺陷、返工或造成不良影响。

2.原材料、构配件、设备未经检验或检验不合格擅自使用。

3.隐蔽工程未经验收或验收不合格擅自进行下道工序施工。

4.对质量问题隐瞒不报、拖延处理，或处理不当造成质量事故或隐患扩大。

5.在质量检查中被指出的问题，未按要求及时整改或整改不到位。

在安全生产管理方面，凡发生下列情形之一者，将予以惩罚：

1.违反安全生产规章制度和操作规程，冒险作业、违章指挥或强令他人违章作业。

2.未按规定佩戴和使用劳动防护用品。

3.施工现场安全设施不齐全、不规范或失效，未及时整改。

4.对安全隐患排查不到位，或发现隐患未及时上报、未采取措施处理。

5.发生安全事故（包括轻伤、重伤、死亡及设备损坏等），或发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报。

（二）惩罚方式与标准

惩罚根据情节轻重、造成后果及影响程度，采取以下方式：

1.口头警告：对初次轻微违规行为，予以批评教育，责令立即改正。

2.通报批评：对违规行为较严重或多次违规者，在公司或项目范围内通报批评。

3.经济处罚：根据违规行为的性质和造成的损失，给予相应的罚款。

4.行政处分：对负有主要责任的管理人员或班组长，视情节给予警告、记过、降职等处分。

5.对于因严重违规导致重大质量事故或恶性安全事故的，除上述处罚外，将追究相关人员的法律责任，并根据公司规定给予更为严厉的处理，直至解除劳动合同。

五、奖惩程序

（一）奖励程序

1.由项目部质量安全管理小组根据日常检查、考核情况，或相关单位、个人推荐，提出奖励建议及相关材料，报公司质量安全奖惩领导小组。

2.领导小组对奖励建议进行审核、评议，确定奖励名单及奖励方式。

3.公示奖励名单，公示期不少于规定工作日。公示无异议后，予以正式表彰和奖励。

（二）惩罚程序

1.发现违规行为后，项目部质量安全管理小组应立即组织调查核实，收集相关证据，形成书面调查报告。

2.根据调查报告及违规事实，提出初步惩罚意见，报公司质量安全奖惩领导小组。

3.领导小组对惩罚意见进行审议，作出最终惩罚决定。

4.将惩罚决定书面通知被惩罚单位或个人，并告知其申诉权利。被惩罚者对决定不服的，可在规定期限内向领导小组提出书面申诉，领导小组应在收到申诉后进行复核，并将复核结果告知申诉人。

六、附则

本制度所涉及的奖