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厦门易法通法务信息管理股份有限公司

机械设备管理规章制度

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2015/12/29

机械设备管理规章制度

目录

第一章：总则…………………3

第二章：公司概况……………4

第三章：员工招聘……………5

第四章：员工入职……………7

第五章：员工转正制度流程…………………9

第六章：考勤管理规定………10

第七章：员工薪酬福利………15

第八章：绩效考核管理制度…………………19

第九章：培训和发展…………20

第十章：员工离职……………22

第十一章：员工工作作风规范………………23

第十二：会议管理规定………25

第十三章：公物使用管理……27

第十四章：财务管理制度……28

第十五章：行政惩罚细则………38

第十六章：附则………………42

第一章总则

一、目

我司视员工为公司最宝贵资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效管理工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益同步，努力协助员工实现个人发展目的，并对社会做出应有贡献。本制度将公司员工规范、奖惩规定集一册，但愿公司全体员工认真学习、自觉遵守。

二、生效与解释

1.本制度自发布之日起生效，由公司人力行政部负责解释。

2.人力行政部及员工所属部门经理有责任将本规章制度告知全体员工，并执行本规定.

3.公司人力行政部有权对本员工制度进行修改和补充。修改和补充应通过公司邮件或文献告知方式进行发布。

第二章公司概况

公司坚持以市场为导向、以资源为依托、以创新为公司发展源泉，走出了一条具备当代公司特色经营之路，并形成了服务集成化、经营专业化、网络全球化、业务规模化、工贸一体化和管理规范化。

公司重要经营等，得到了客户一致好评，建立了良好商业信誉。

第三章员工招聘

新员工招聘流程

一．基本流程：

拟定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录取

二．拟定招聘岗位

1．各部门浮现空缺岗位需增补人员时，由部门主管填写《人员需求申请单》，写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。

2．人力行政部接到部门《人员需求申请单》后，核查部门人员配备及公司既有人才储备状况，如果内部有适当人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后决定与否从内部调动解决人员需求。

3．若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力行政部把《人员需求申请单》上报总经理，总经理批准后人力行政部进行网上招聘或到人才交流会招聘。

三．招聘准备

1．招聘前根据《岗位阐明书》拟定岗位素质条件、岗位职责、考核方式、薪资构造及发放方式。

2．若既有《岗位阐明书》不能满足需要，根据工作需要拟定、更新、补充新岗位《岗位阐明书》。

3．依照招聘人员资格条件、工作规定和招聘数量，结合人才市场状况，选取招聘渠道。

4．人力行政部依照招聘需求，准备如下材料：

（1）招聘广告。招聘广告涉及我司基本状况、招聘岗位、应聘人员基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带证件、材料以及其她注意事项。

（2）公司宣传资料。

（3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》

四．人员甄选

1．人力行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件者告知初试，不符直接裁减。

2．人力行政部进行初试。重要测试应聘人员表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服从意识、学习意识等素质能力。

3．初试通过后，由各部门主管从专业角度进行复试。

4．中高层管理人员由总经理最背面试拟定。

五．员工录取

1．面试结束后，由人力行政部、总经理共同拟定录取人员名单。

2．告知被录取报届时间、办理录取手续准备资料等有关事宜。

3．人力行政部建立新录取员工档案，新录取员工办理录取手续时交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件、照片、离职证明，体检证明等有关资料）

第四章员工入职

一．办理员工入职手续

通过上述招聘甄选过程合格人员，可以成为辉煌正元试用员工，员工进入我司工作，应准时提交办理入职资料，并在30天内签定劳动合同，员工试用期为一至三个月，最长不超过半年，试用期计入员工在我司工龄。

由人力行政部办理入职报到手续，试用员工必要如实填写《辉煌正元国际文化传媒员工入职登记表》，《岗位录取条件确认书》，按规定提供所有必要证明材料，以备审查．试用员工必要提供材料如下：

1、员工个人简历。

2、身份证原件及复印件（复印件由人力行政