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职位评估系统阐明

北京外企太和公司管理顾问有限公司

二零零四年

太和职位评估系统阐明

岗位评估，事实上是对岗位价值评估，这种价值往往体当前岗位为组织应当做出贡献，以及岗位所需要承担责任。为了可以保证岗位可觉得公司带来相应价值，岗位任职者必要具备相应能力，只有这样她才可以承担岗位赋予她责任。作为岗位评估成果，职位级别一方面反映出岗位为组织提供价值，此外一方面，也对岗位规定适岗能力进行了量化评价。换言之，如果两个岗位工作方向一致，岗位职位级别也相似，这种状况就意味着工作在这两个岗位上任职者有较强可互相替代性。这就是咱们进行职位评估原则。

本着上述原则，在新职位评估系统（JEV4）中，咱们应用了如下思路：一方面评估公司级别，然后评估岗位所从属层级，最后评估岗位级别。岗位所从属层级会影响岗位级别，公司级别会影响岗位所从属层级，进而影响岗位级别。

评估公司级别因素

用于评估公司级别因素重要涉及组织员工人数、可控资产、业务范畴和办公地点地区分布。

员工人数

重要反映为组织工作员工数量，其中涉及非正式员工。

10人如下

10-100人

101-1000人

1001-10,000人

10,001-100,000人

100,001人以上

可控资产

重要反映组织可以实际控制和支配资产。例如投资公司可以通过股权控制其子公司，则其子公司资产也应当计算为该组织可控资产。

不大于100万元人民币

101-1,000万元人民币

1,001万-1亿元人民币

1亿元-10亿元人民币

10-100亿元人民币

100-1,000亿元人民币

1,000亿元人民币以上

业务范畴

重要反映组织业务所涉及行业数量。

单个行业

跨行业

多行业集团（多于5个行业）

办公地点地区分布

重要反映组织办公地点分布范畴。

本地

全国

跨国

全球（七个国家、地区以上）

评估岗位所从属层级因素

用于评估岗位所从属层级因素涉及影响、沟通和创新。

影响

重要反映岗位对于组织影响以及岗位所承担责任，此因素从岗位在组织内部影响范畴和岗位对组织内部影响限度两个维度对岗位进行评价。

组织内部影响范畴

对自身产生影响（岗位只能对任职者自身业绩产生直接影响，任职者自己对决定负有所有责任）

对某一业务团队产生影响（岗位对任职者自身所在团队业绩产生直接影响，任职者自己和所在团队所有成员对决定负有责任）

对某一职能部门产生影响（岗位对任职者所在部门业绩产生影响，任职者自己和所在部门所有部门成员负有责任）

对一职能体系（指包括若干个职能部门综合性部门）或业务单元产生影响（岗位对任职者所在职能体系或业务单元业绩产生影响，任职者自己和所属部门成员负有责任）

对各种职能体系或业务单元产生影响（任职者会对所管辖各种职能体系或业务单元业绩产生或发展直接影响）

对整个组织产生影响（任职者会对组织发展产生影响）

组织内部影响限度

基本没有影响（基本对所影响对象没有直接或间接影响）

有某些影响但纠正基本不需要耗费成本（有人直接对工作进行把关，属偶尔性错误，指出后即可以改正）

产生一定影响且纠正需花成本（有人直接对工作进行把关，但改正需要一定工作量）

产生直接影响，纠正成本较高且须对工作流程或办法等因素进行调节（岗位影响效果会涉及组织制度或工作办法、业务模式等）

起到重要影响作用，纠正成本巨大，调节很耗时间（岗位影响涉及组织战略）

起到决定性影响，对组织名誉和将来有决定作用（岗位影响涉及重要战略或发展方向，也许导致组织失败）

沟通

重要反映岗位沟通职责对组织贡献以及实现沟通目难度，此因素从沟通复杂限度、沟通对象和沟通目的一致性三个维度对岗位进行评估。

沟通复杂限度

简朴地传递信息（简朴进行信息传播，不需要对信息进行理解和加工）

需要理解和交流明确/非明确信息（需要进行信息互换，完毕真正意义上沟通）

需要说服、影响她人（用自己思想引导她人，普通沟通双方不存在主线意见分歧）

通过谈判，对于详细事务目的和做法等达到共识（有冲突性，需谈判，就详细事务进行）

战略性协商，达到战略性共识，会产生重要和长期影响（需谈判，就长期合伙或战略性调节进行）

沟通对象

组织内部个体（指组织内个体员工）

组织内部团队（团队普通代表利益群体）

组织外部个体（指组织外个体消费者和个别自然人）

组织外部组织（指其他组织或法人）

沟通目的一致性

沟通目的一致（无利益上分歧，出发点同样）

沟通目的不一致（存在利益上分歧、冲突）

创新

重要反映岗位规定任职者具备创新能力。

按照规定工作，基本不进行调节

基本按照规定工作，进行相对简朴调节

对技术、工作办法、制度等进行寻常修订和维护

对技术、工作办法、制度等进行重要调节和改进

开发新技术，提出新工作办法，制定新制度（属于在行业层面创新）

创立新理论体系

评估岗位级别因素

用于评估岗位级别因素涉及知识、督导和解决问题