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薪酬管理制度

第一章总则

第一条目标

建立一个以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制。从而把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理和分配制度化，规范化。

第二条基础标准

本着“对内含有公平性，对外含有竞争力”标准，为保持人力资源管理一致性，提供公平待遇、均等机会，发明合理竞争机制，激励职员工作热情，促进企业及职员共同发展和成长，为企业发明更大经济效益。

第三条适用范围

适适用于企业全体职员（司机、保洁除外）。

第二章薪酬定义及结构

第四条薪酬定义

薪酬指职员所取得一切有形（财物形式）和无形（非财物形式）劳动酬劳，它既包含工资、奖金等现金性收入，也包含多种形式福利、奖励。

第五条薪酬结构

职员薪酬结构=岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（分成）

其中岗位工资=岗位基础工资+绩效工资

岗位基础工资

职员完成本职员资应该给付酬劳，表现岗位相对价值和企业对职员推行岗位职责激励。

绩效工资

薪酬浮动部分，依据部门及职员业绩目标完成情况计付薪酬。

3、工龄工资

根据职员在本企业工作年数，即职员工作经验和劳动贡献积累给经济赔偿。

4、福利津贴

指法定福利和企业福利，可改善职员生活和消除职员后顾之忧，增加职员对企业归属感，同时增加薪酬灵活性。

5、奖金

职员很好或超额完成本职员作，企业额外给酬劳，表现企业对职员超额贡献激励。

6、分成

销售人员完成销售指标，企业根据一定百分比给予发放奖金。

第三章薪酬标准

第六条岗位工资标准

1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定，具体标准见附件一：企业薪级表

2、岗位基础工资和绩效工资标准

非赢利部门：岗位基础工资和绩效工资百分比为8:2

赢利部门：岗位基础工资和绩效工资百分比为6：4

赢利部门后内勤人员绩效工资标准参考非赢利部门标准实施。

3、职员绩效工资决定于每个月职员绩效考评结果，依据绩效考评结果确定绩效工资系数。具体措施见《企业绩效管理制度》。

4、职员绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准

第七条福利津贴标准

1、法定福利：

社会保险（含试用期）：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。

法定假日（含试用期）：“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国庆节”、为法定有薪假日，其休假天数按国家相关要求实施。

工伤假（含试用期）：职员在工作时间内从事本岗位工作或领导指定其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤。按国家相关政策进行处理。

产假：企业正式女职员可享受90天产假，企业正式男职员可享受5天陪护产假。

婚假：具体见企业休假要求

2、企业福利：

餐补（含试用期）：150元/月，以当月实际出勤天数计算，每个月5日随工资发放。

年假：入职1年-5年职员享受5天年假，入职5年-职员享受10天年假，入职以上职员享受15天年假。休年假职员必需有工作接替职员带班方可休假。

住房补助（部分职员享受）

交通补助（部分职员享受）

通讯补助（部分职员享受）

第八条工龄工资标准

1、职员转正后每服务满十二个月，给工龄工资50元/月。

2、企业工龄工资给付年限最长为，后不再增加工龄工资。

第九条奖金标准

1、职员奖金分为年底奖金和尤其奖励。

2、年底奖金和职员年度考评相结合。依据职员年度考评结果确定职员分为5个档次（出色、优异、合格、需改善、较差），企业结合本企业年度效益情况决定年底奖发放额度。

3、尤其奖励

依据企业经营管理需要、针对为企业做出重大或特殊贡献人员设置特殊奖励，包含但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖奖金范围是200-1000元。职员特殊奖励方法以现金形式为主，还可包含物资奖励和奖励性福利。

第四章定薪及调薪规则

第十二条新进人员定薪

1、试用期3个月。试用期薪资等级套用所在薪等最低薪级80%。

2、对于较优异尤其稀缺人才，能够依据市场价格给破格定级，但须报总经理同意。

3、新进职员转正后薪资确定岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资等级意见到人事行政部处审核，人事行政部审核经过后交总经理审批。

第十三条调薪规则

1、岗位异动调薪

①职位晋升：对应晋升后所在岗位薪等重新评定，标准为该薪等较低薪级，但必需确保薪资总额不低于晋升前水平。

②职位平调：薪等不变，依据新职位重新评定薪级。

③职位降级：对应降级后所在岗位薪等重新评定薪级，但必需确保薪资总额不高于调整前水平。

2、依据业绩调薪

对于销售部人员依据月度绩效考评结果，凡连续三个月考评结果绩效工资系数小于0.9，从第四月起，薪资降低一个档级。连续三个月考评结果绩效工资系数大于1.0，从第四个月起，薪资提升一个等级。

3、年度调薪

依据年度考评结果，年度绩效考评结果为S职员在第二年度工资等级上浮