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薪酬福利管理制度
总则
第一条目标
为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优异人才,保障职员收入,促进企业经营业绩不停提升和企业健康发展,依据《中国劳动法》和国家相关政策要求,结合本企业实际情况,特制订本管理制度。
第二条适用范围
本制度适适用于企业全体职员。
第三条制度设计标准
一、规范、统一:建立符合企业实际,可用于招聘、考评、培训、调岗等管理工作薪资福利体系;
二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地域类似岗位标准;确保职员所取得薪酬、福利正比于其岗位贡献度;确保公平性;
三、竞争力:薪酬福利水平将参考当地物价水平和同类企业、相同职位薪酬、福利水平确定,以确保吸引、保留企业需要人才;
四、激励性:表现企业“以负担责任和贡献为主,更多地考虑对企业有直接贡献能力”人才评价价值导向;
五、经济性:不牺牲企业长远利益去满足职员短期利益最大化,确保薪酬福利水平符合企业实际盈利水平和支付能力。
第二章薪酬管理制度
第一条 薪酬分配标准
一、“按劳分配”标准:依据每一个职员所担负工作难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬;
二、激励性:职员薪酬水平和工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为关键,向优异职员倾斜,合适拉开差距,促进职员不停学习,激励职员提升为企业工作热情;
三、符合企业实际承受能力:确定职员薪资,将依据职员含有能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中实际绩效等要素并结合企业实际承受能力。
第二条 薪酬管理标准
一、人事/办公室负担薪酬管理直接责任;
二、企业实施税前工资制;
三、各级经理对直接下级定薪和调薪有直接提议权。
第三条 薪酬总体标正确实立
一、人事/办公室定时经过多种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,以此作为薪酬总体标准提议关键依据;
二、薪酬调查关键渠道有:专业人力资源服务机构、政府劳动部门和人力资源专业媒体和网站;
三、标准上,外部均衡调查每十二个月进行一次。依据外部均衡调查结果,结合企业经营情况及职员绩效考评情况,对职员薪资实施动态管理;
第四条 薪资结构
一、职员薪资内容
1、 职员薪资总体包含:固定工资、福利工资、福利、奖金;
2、 月薪=固定工资+福利工资;
二、固定工资:
1、固定工资是依据岗位评价确定工资,为确保职员基础生活需要而支付工资;
2、固定工资中包含40%基础工资,以作为部分特殊工资发放和法定缴费标准。
三、福利工资:
1、 福利工资包含福利补助和工作补助;
2、福利补助即:午餐补助,补助标准为15元/工作日,职员请假当日不享受午餐补助;
3、工作补助包含交通补助、通讯补助和加班补助:
1) 工作补助占工资百分比为:5%-15%;
2) 标准上:通常职员转正后工作补助百分比为工资5%;部门经理以上职员转正后工作补助百分比为工资10%;
3)依据工作需求(比如工作中会出现频繁外出情况等)和在企业工作年限长短,通常职员工作补助百分比在5%-10%之间确定,部门经理工作补助百分比在5%-10%之间确定;
4)人事/办公室在为职员设定工作补助百分比时,应咨询部门领导意见;
5)职员每个月凭交通、通讯和办公用具(适量)票据兑现;
6)人事/办公室可依据企业具体运行情况进行百分比调整。
4、职员出差享受差旅补助。
六、福利:
关键包含:贺金、节日关心(过节费/实物)、社会保险、住房公积金、补充保险,具体实施福利管理要求
七、奖金:
1、绩效奖金:
1)它是依据职员工作业绩,依据绩效考评结果而支付工资,不包含在职员月工资里;
2)依据职员工作岗位,从月固定工资里按5%-15%百分比进行提取,随逐次绩效考评结束发放;
3)具体实施绩效考评实施措施。
2、年底奖金:依据企业经济效益情况结合职员工作业绩优良程度而支付第十三个月工资,用于激励职员提升工作质量和效率,和企业年度经济效益直接相关,具体实施年底绩效考评实施措施。
第五条 薪资确实定
一、 总体标准:
1、 符合行业整体趋势水平,结合各岗位在企业实际工作情况确定不一样参考标准,确保对外竞争力;
2、依据企业组织设置和岗位设置实际,设计薪酬范围和具体等级;
3、结合现在职员薪资情况,为能够提供比较充足薪资空间以连续表现职员发展直接价值提供可能;
4、依据薪资对应表确定具体职员薪资。
二、薪资对应表形成:
1、依据同行业、相同性质企业薪酬情况,设计薪资等级,确定逐层薪资标准值:整体薪资共划分为15个等级,每个等级包含A-E五个具体等级值。
2、依据企业组织设置,将全部岗位划分:管理、技术、专业、市场四大职位系列:
1)技术区分:芯片设计和系统设计技术岗位;
2)专业区分:生产管理、人力资源、行政财务、知识产权。
3、结合职位分析、岗位评价确定每个职位系列薪酬范围、具体岗位薪酬等级,努力争取保持岗位价
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