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婚
庆
项
目
计
划
书
目录
1、摘要
1.1项目背景
1.2商业模式
1.3商业定位
2、市场分析
2.1产业背景
2.2市场培育
2.3市场定位和目标用户
2.4市场估计
2.5竞争分析
2.6市场机会
3、项目推进计划及战略
3.1战略分析
3.2战略计划
3.3目标计划
3.4项目推进
4、电视节目实施方案
5、前期建设
5.1团体计划
5.2基础建设
5.3组织结构
6、投资计划及经济效益评定
6.1投资计划
6.2媒体效益
6.2产业效益
7、风险
8、总结
1、摘要
1.1项目背景
新中国建国以来最大生育高峰期即20世纪80年代中后期出生人群,将于及后进入婚龄,毫无疑问,婚庆经济已成为中国经济引人注目标增加点!中国婚庆产业将迎来一个前所未有市场高峰期!
婚庆产业正逐步成长为一个新朝阳产业,婚庆消费市场婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业发展日趋成熟,并和新婚消费其它行业如家电、家俱、床上用具、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业,逐步形成令人瞩目标婚庆产业链,充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展过程中,相关企业也越来越重视品牌服务和规模经营,婚庆高层次服务也在增多,整个行业全部在为满足现代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务需求而努力,婚庆产业大产业链正在逐步形成。
这是进入婚庆市场好时机,尤其是高端婚庆市场。即使现在中国已经成为拥有10亿美元以上富豪第二多国家,高端婚庆消费市场仍然不成熟,缺乏为高收入新婚人群量身定做产品和服务。
在中国这个特定市场,在高端市场打造品牌,然后逐步“向下”渗透中高端及中端市场,显然要比从中端市场逐步“向上”渗透中高端市场及高端市场,更符合市场规律。
本计划书企划目标,就是探讨怎样打造高端婚庆品牌,整合婚庆产业链,成就婚庆行业高端寡头。
1.2商业模式
新兴婚庆产业是传统意义上仅重视婚庆仪式婚庆行业延伸和扩充。它不仅是一个包含行业面广服务综合性产业,而且是一个消费高峰期很集中、非理性消费且消费额高产业。现在,婚庆产业商业模式关键有三类。
·产品服务型商业模式(独立婚庆产品生产销售商、婚庆服务提供商)
·品牌型商业模式(品牌连锁,网络营销)
·整合型商业模式(婚博会,结婚展,时尚婚庆产业展,摄影购物广场,婚庆广场)
我们所设想商业模式,是一个品牌型高端产品服务模式,即利用多重媒体平台,打造高端婚庆品牌,并经过全国连锁,建立一条龙婚庆产业链,为高端用户量身定做婚庆产品和服务。
1.3商业定位
在未来五到十年当中,婚庆行业应定位在这么一个层面上:
面向大众社会服务行业,以传输中华民族悠久婚礼乃至礼仪文化为主旨,多元文化相互联合,同时主动开创新婚礼样式,强调个性化服务,在共同培育市场过程中,逐步形成自己特色。
2、市场分析
2.1产业背景
2.1.1产业链逐步形成
中国婚庆服务行业由来、发展展望。
古代:孔子—儒:礼仪
近代:20世纪初,清风遗留,民国乱象。
现代:建国后,组织安排,革命婚礼。
现代:20世纪90年代初开始,变迁开放自由独立。
未来:产业链!行业委员会成立,标志行业形成。
中国结婚产业在婚礼服务、婚纱摄影、婚纱礼服生产、婚宴服务四大行业龙头企业带动下,婚庆关联行业相互连接,逐步形成了以结婚消费产品和服务为关键行业集群和婚庆产业链,充满了巨大潜在商机。
2.1.2婚庆产业总量规模
伴随婚庆市场快速发展,现已经形成了“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”四个大婚庆市场消费旺季。多种婚纱摄影、婚礼服务企业数量连续增加,市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业教授调研,全国婚纱影楼平均每十二个月以10%速度增加,影楼婚纱销量每十二个月最少以20%速度递增。
2.1.3婚庆企业规模
中国结婚产业关键行业企业规模较小,从业经营者水平参差不齐,从从业平均人数来看,全国各城市婚庆企业平均从业人员均极少。
2.1.4区域市场结构
婚庆消费有着显著区域特点,全国各地域全部有自己著名婚庆策划企业、婚纱摄影企业,少有跨地域经营大型连锁企业,少有全国性品牌。另外,服务企业关键集中在北京、上海等相对发达城市,生产企业关键集中在沿海及发达大中城市,在小城市分布较少。
2.1.5中国婚庆产业存在问题
因为素质不高、缺乏创新,造成了整个行业大范围低价低质恶性竞争。拿北京来说,注册婚庆企业很多,而有执照而且能够提供婚庆服务机构大约只有40%左右,能够确保长久正规经营婚庆服务机构实际不足10%,其中真正有品牌、有一定规模和实力大型婚庆服务机构更少,多数经营婚庆业务企业还处于“小打小闹”阶段,加上现在还没有一个规范行业标准,造成了婚庆市场问题不少。
·产品服务同质化,不能满足个性化需求
·前景
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