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2025年下半年信息系统项目管理师考试练习题及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，满分75分）

1.某信息系统项目采用敏捷开发模式，项目团队在迭代规划会上确定了本次迭代的用户故事列表，其中“用户能够通过指纹识别完成登录”的故事点为8，“用户可以查看最近30天的交易记录”的故事点为5，“系统自动生成月度报表”的故事点为13。若团队当前迭代速度（Velocity）为25，则以下哪项组合最合理？

A.选择前两个用户故事（8+5=13）

B.选择后两个用户故事（5+13=18）

C.选择所有三个用户故事（8+5+13=26）

D.调整用户故事拆分，将“生成月度报表”拆分为两个子故事（如“生成基础报表”和“添加图表分析”），分别为8和5

答案：D

解析：敏捷迭代规划需确保团队速度能够覆盖所选用户故事的总故事点。当前速度为25，三个故事总点数26超过速度，需拆分大故事以适配团队能力，故D正确。

2.某项目成本基准为1200万元，截止第3个月末，实际成本（AC）为450万元，计划价值（PV）为400万元，挣值（EV）为380万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.84，SPI=0.95

B.CPI=0.89，SPI=0.95

C.CPI=0.84，SPI=0.90

D.CPI=0.89，SPI=0.90

答案：A

解析：CPI=EV/AC=380/450≈0.84；SPI=EV/PV=380/400=0.95，故选A。

3.关于项目管理办公室（PMO）的职责，以下描述错误的是？

A.制定项目管理方法论和模板

B.直接管理所有项目的资源分配

C.监控项目关键绩效指标（KPI）

D.组织项目管理经验总结与分享

答案：B

解析：PMO通常提供支持或控制，而非直接管理所有项目资源（可能由项目经理或资源经理负责），故B错误。

4.某政府电子政务项目进入验收阶段，用户方提出新增“移动端数据同步”功能，项目经理应首先？

A.立即安排开发团队实现该功能

B.评估变更对范围、进度、成本的影响

C.要求用户方提交正式的变更请求

D.与用户方协商变更后的验收标准

答案：C

解析：变更管理流程中，第一步是接收正式变更请求，故C正确。

5.以下哪项不属于需求管理的关键活动？

A.需求获取

B.需求验证

C.需求跟踪

D.需求评审

答案：D

解析：需求管理包括需求获取、分析、验证、跟踪等，需求评审属于需求验证的手段，而非独立关键活动，故D错误。

（注：因篇幅限制，此处仅展示前5题，实际考试中综合知识部分包含75题，覆盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理十大知识领域，以及信息系统集成技术、信息安全、法律法规等内容。）

二、案例分析（共3题，每题25分，满分75分）

案例一：某医疗大数据平台开发项目

背景：某科技公司承接了某三甲医院的“医疗数据智能分析平台”开发项目，合同工期12个月，预算800万元。项目采用瀑布模型，需求阶段完成后进入设计阶段。项目经理李某在需求评审时发现，用户方提供的需求文档存在以下问题：

部分功能描述模糊（如“数据清洗模块需满足医院数据质量要求”）；

未明确数据接口的具体协议（如HIS系统、LIS系统的对接方式）；

缺少对高并发场景（如每日峰值5万次查询）的性能要求。

问题：

1.分析需求文档存在的主要问题，并指出可能导致的项目风险。（10分）

2.提出改进需求文档的具体措施。（15分）

答案：

1.主要问题及风险：

功能描述模糊：缺乏可验证性，可能导致开发偏差，后期验收争议（如数据清洗标准不明确，用户可能认为未达标）。

接口协议未明确：影响系统集成进度，可能因接口不兼容导致返工（如HIS系统使用HL7v2协议，而开发团队按HL7FHIR设计）。

性能要求缺失：无法制定针对性的架构设计（如是否需要分布式数据库），可能导致系统上线后性能不足，需二次优化增加成本。

2.改进措施：

采用结构化需求描述（如使用用户故事模板），明确“角色功能价值”（如“数据管理员通过数据清洗模块，按照医院《数据质量规范》第3.2条规则，完成异常值修正”）。

与用户方技术团队召开接口专题会议，明确各系统对接的协议（如HIS系统使用WebService+SOAP，LIS系统使用HTTP+JSON）、数据格式（如XML/JSON）、频率（实时/批量）等，并形成接口规范文档。

补充性能