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2025年供应链经理年终工作总结(精选5篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为供应链经理，我肩负着优化供应链流程、保障物资供应、降低成本等重要职责。通过团队的共同努力，我们在诸多方面取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作成果

1.供应链流程优化

深入分析供应链的各个环节，识别出了多个可以优化的关键点。例如，在采购环节，我们引入了先进的供应商评估系统，对供应商的交货准时率、产品质量、价格等进行综合评估，淘汰了部分表现不佳的供应商，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系。这一举措不仅提高了采购物资的质量，还使采购成