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2025年管理有关试题及答案

单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要把决策对象看作一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的关系，以实现整体的最优目标。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施的结果及时调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和质量而进行的决策；程序化决策是指可以按照既定的程序、模式和标准进行的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本，设产销量为x件，则有\(300000=80x(500000+40x)\)，\(300000=80x50000040x\)，\(40x=300000+500000\)，\(40x=800000\)，解得\(x=20000\)件。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。盈亏平衡点即利润为0时的产销量，设盈亏平衡点产销量为x台，根据\(0=2200x(150000+1000x)\)，\(1200x=150000\)，解得\(x=125\)台。

5.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其制定的计划得以实现。

A.领导

B.协调

C.控制

D.组织

答案：C。控制职能是对组织的各项活动进行监督、检查，发现偏差并及时采取纠正措施，以保证组织目标和计划的实现。领导职能是引导和激励组织成员去实现组织目标；协调职能是协调组织内外部的各种关系；组织职能是设计和建立合理的组织结构，合理配置资源。

6.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案：A。企业流程再造是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，其核心是对生产流程进行改造，以提高企业的效率和竞争力，从生产流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

7.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A。战略性计划是关于组织长远发展方向、目标的计划，通常由高层管理者负责制定，他们具有更广阔的视野和对组织整体的把握能力。中层管理者主要负责制定战术性计划，基层管理者主要负责制定作业计划。

8.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B。权变性原则要求企业目标要根据外部环境的变化及时进行调整和修正，以适应变化的情况，更好地实现企业宗旨。现实性原则是指目标要切实可行；关键性原则是指目标要突出重点；协调性原则是指目标之间要相互协调。

9.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

答案：C。矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。任务完成后小组自动解散，符合矩阵制组织结构的特点。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列；事业部制组织结构是在总公司领导下按产品、地区或市场划分事业部；职能制组织结构是按