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2025年管理专干考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时从系统整体出发，统筹兼顾各方面因素，实现整体效益最大化，题干描述符合系统原则的要求。信息原则强调决策要有充分准确的信息；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策执行情况进行调整。

2.下列哪种沟通方式属于正式沟通？（）

A.员工在餐厅闲聊

B.总经理信箱

C.小道消息

D.员工聚会时的交流

答案：B。正式沟通是通过组织正式结构或层级系统进行的沟通，总经理信箱是组织设置的正式沟通渠道。员工在餐厅闲聊、小道消息、员工聚会时的交流都属于非正式沟通，是在正式组织之外进行的信息交流。

3.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是涉及组织长远发展方向、目标、战略等重大问题的决策，改变企业经营方向和目标属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中的具体决策；程序化决策是针对重复出现的、有固定程序和方法的问题进行的决策。

4.马斯洛的需求层次理论认为，人的最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

答案：C。马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，自我实现需求是最高层次的需求，是指个体追求实现自我潜能和价值的需求。

5.某公司采用矩阵制组织结构，该公司在纵向的传统职能部门基础上，又建立了横向的（）

A.管理部门

B.产品部门

C.营销部门

D.研发部门

答案：B。矩阵制组织结构是在纵向职能部门的基础上，又建立横向的产品部门或项目部门，使员工同时接受职能部门和产品（项目）部门的双重领导。

6.管理者在进行控制时，首先要（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确定标准

D.分析偏差原因

答案：C。控制的过程包括确定标准、衡量绩效、分析偏差原因和纠正偏差，确定标准是控制的第一步，是衡量实际工作绩效的依据。

7.下列不属于领导权力来源的是（）

A.法定权

B.奖赏权

C.专长权

D.决策权

答案：D。领导权力来源包括法定权、奖赏权、强制权、专长权和感召权。决策权是管理者在决策过程中所拥有的权力，不属于领导权力的来源范畴。

8.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.注重成果评价

C.强调分权

D.建立完整的目标体系

答案：C。目标管理的特点包括强调自我控制、注重成果评价、建立完整的目标体系等。目标管理强调集权与分权相结合，而不是单纯强调分权。

9.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）

A.125台

B.100台

C.120台

D.150台

答案：A。根据盈亏平衡点产量公式Q=F/(PV)（其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，V为单位可变成本），将F=150000元，P=2200元，V=1000元代入公式，可得Q=150000/(22001000)=125台。

10.下列哪一项不属于组织文化的功能？（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.强制功能

答案：D。组织文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等，它是通过潜移默化的方式影响员工，而不是具有强制功能。

11.按照管理方格理论，“乡村俱乐部型”领导方式的特点是（）

A.对生产和人都很少关心

B.对生产高度关心，对人很少关心

C.对人高度关心，对生产很少关心

D.对生产和人都高度关心

答案：C。管理方格理论用对生产的关心程度和对人的关心程度两个维度来衡量领导方式，“乡村俱乐部型”领导方式（1，9）表现为对人高度关心，对生产很少关心。

12.下列控制类型中，属于前馈控制的是（）

A.成品检验

B.员工绩效评估

C.原材料检验

D.成本核算

答案：C。前馈控制是在活动开始之前进行的控制，原材料检验是在生产活动开始前对原材料进行的检验，属于前馈控制。成品检验是在产品生产完成后进行的控制，属于反馈控制；员工绩效评估是在工作完成后对员工绩效进行的评估，属于反馈控制；成本核算是对成本进行核算和分析，属