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综合医院人力资源管理规范文件

第一章总则

第一条目的与依据

为适应现代医院管理发展的需求，优化人力资源配置，激发员工潜能，保障医院各项工作的有序开展，维护医院和员工的合法权益，依据国家相关法律法规及行业管理规范，结合本院实际情况，特制定本规范。

第二条适用范围

本规范适用于本院所有在职员工，包括正式编制人员、合同制人员、返聘人员及其他形式用工人员。特殊岗位或有另行规定的，从其规定。

第三条基本原则

人力资源管理工作遵循以下原则：

（一）以人为本原则：尊重员工价值，关注员工发展，营造积极和谐的工作氛围。

（二）战略导向原则：人力资源管理与医院发展战略相匹配，为医院目标实现提供人才支撑。

（三）公平公正原则：在招聘、任用、考核、薪酬、奖惩等方面，坚持标准统一、程序规范、机会均等。

（四）绩效导向原则：以岗位职责为基础，以工作绩效为核心，实施科学的评价与激励。

（五）持续发展原则：建立健全员工培训与职业发展体系，促进员工与医院共同成长。

第四条管理部门

人力资源部是医院人力资源管理的职能部门，负责本规范的组织实施、监督检查与解释工作。各科室（部门）负责人为本部门人力资源管理的第一责任人，协同人力资源部开展相关工作。

第二章招聘与配置

第五条招聘计划

各科室（部门）根据年度发展规划及人员编制情况，于每年年末提出下一年度人员需求计划，报人力资源部汇总审核。人力资源部结合医院整体发展战略，编制年度招聘计划，报院领导审批后组织实施。

第六条招聘方式

医院招聘坚持公开、公平、竞争、择优的原则。根据岗位性质和需求，可采取公开招聘、内部竞聘、推荐等多种方式。高层次人才、紧缺专业人才的招聘，可适当简化程序，采取灵活多样的引进策略。

第七条招聘程序

（一）发布信息：通过医院官网、专业招聘平台、校园招聘、行业推荐等渠道发布招聘信息。

（二）简历筛选：人力资源部会同相关科室（部门）对应聘人员简历进行初步筛选。

（三）考核测评：根据岗位要求，可采取笔试、面试、技能操作考核、背景调查等多种方式进行综合测评。面试一般由人力资源部、用人科室（部门）及相关专业人员组成面试小组进行。

（四）体检与考察：对通过考核的拟录用人员，组织入职体检，并进行必要的背景考察。

（五）审批录用：人力资源部将拟录用人员名单及相关材料报院领导审批。审批通过后，发出录用通知，办理入职手续。

第八条人员配置

人力资源部根据医院发展和科室（部门）需求，科学合理配置人力资源，优化人员结构。鼓励人才在院内合理流动，实现人力资源的最佳效能。

第三章合同管理

第九条劳动合同订立

医院与员工建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。劳动合同由人力资源部统一拟定，明确双方权利与义务、合同期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、社会保险、劳动纪律等主要条款。新员工入职后一个月内，完成劳动合同签订工作。

第十条合同期限与试用期

劳动合同期限根据岗位特点和员工情况确定。试用期包含在劳动合同期限内，试用期的设定遵循国家相关法律法规。

第十一条合同续订、变更与解除

（一）续订：劳动合同期满前，人力资源部会同用人科室（部门）对员工进行综合考评，符合续订条件的，双方协商续订劳动合同。

（二）变更：因工作需要或客观情况发生重大变化，经双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

（三）解除与终止：劳动合同的解除与终止，严格按照国家法律法规及医院相关规定执行。人力资源部负责办理相关手续，确保程序合法合规。

第四章薪酬福利

第十二条薪酬体系

医院建立以岗位价值为基础，以绩效贡献为导向，兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬体系。薪酬构成主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资及各类津贴补贴等。

第十三条薪酬确定与调整

（一）员工薪酬根据其岗位、职级、能力、业绩等因素综合确定。

（二）医院根据国家政策、地区薪酬水平、医院经营状况及员工绩效考核结果，定期对薪酬进行评估与调整。

第十四条福利保障

医院按照国家及地方规定，为员工缴纳各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）及住房公积金。此外，医院可根据实际情况，建立补充医疗保险、企业年金、带薪年休假、体检、节日慰问等多元化福利项目。

第十五条薪酬支付

薪酬以货币形式按月足额支付给员工本人，不得克扣或无故拖欠。人力资源部负责薪酬的核算与发放，确保准确及时。

第五章绩效考核

第十六条考核目的

绩效考核旨在客观评价员工的工作表现和业绩贡献，为薪酬调整、奖惩、培训、晋升等提供依据，促进员工改进工作，提升整体绩效水平。

第十七条考核原则

（一）客观公正原则：以事实为依据，避免主观臆断。

（二）全面系统原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多维度进行评价。

（三）注重实绩原则：突出对工作成果和实际贡献的考核。

（四）持续改进原则：将考