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房地产工程技术交底管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范房地产开发项目工程技术交底工作，明确各参与方的责任，确保工程建设严格按照设计意图、技术标准和施工规范进行，有效控制工程质量、安全、进度及成本，提高项目管理水平，依据国家及地方现行有关法律法规、标准规范以及公司相关管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有房地产开发项目的工程建设全过程，包括但不限于设计、施工、监理、勘察、材料设备供应等单位在项目实施过程中的各项技术交底活动。

第三条基本原则

技术交底工作应遵循“谁负责谁交底、分级交底、内容全面、重点突出、通俗易懂、可操作性强、书面记录”的原则，确保信息传递准确、及时、完整。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司工程管理部门是技术交底工作的归口管理部门，负责统筹、指导、监督和检查项目各阶段的技术交底工作。项目工程部具体负责本项目技术交底的组织实施和日常管理。

第五条各方职责

1.房地产开发公司（建设单位）：

*组织设计单位向施工单位、监理单位进行设计交底。

*审核施工单位编制的施工组织设计及专项施工方案中的技术交底计划。

*参与重要分项分部工程、关键工序的技术交底，并对交底的落实情况进行监督。

2.设计单位：

*负责向建设单位、施工单位、监理单位进行详细的设计交底，解释设计意图、技术标准、关键部位构造、施工注意事项等。

*对施工过程中因设计问题引发的技术疑问进行解答和澄清，必要时出具设计变更并进行交底。

3.监理单位：

*协助建设单位组织设计交底，并对交底过程进行记录。

*监督施工单位技术交底制度的建立和执行情况。

*参与施工单位的重要技术交底，特别是针对关键工序、特殊工艺和危险性较大分部分项工程的交底。

*检查技术交底的落实情况，对未按交底施工的行为及时制止并要求整改。

4.施工单位：

*是施工阶段技术交底的主体责任单位，应建立健全本单位的技术交底制度和流程。

*项目经理负责组织本项目的各级技术交底工作。

*项目总工程师（或技术负责人）负责向项目管理层、施工员、质量员、安全员等进行施工组织设计、专项施工方案、关键技术的交底。

*施工员（工长）负责向班组长进行分部分项工程施工技术交底。

*班组长负责向作业人员进行具体操作规程、质量标准、安全注意事项的交底。

第三章技术交底内容与要求

第六条技术交底的主要内容

技术交底应根据项目特点、施工阶段、分部分项工程以及交底对象的不同，确定具体内容，一般应包括但不限于：

1.设计交底：设计意图、功能要求、结构特点、技术难点、工艺标准、材料选用、节点构造、管线布置、预留孔洞、设计变更等。

2.施工组织设计交底：项目概况、施工部署、施工顺序、主要施工方法、资源配置、进度计划、质量目标、安全文明施工措施、环境保护要求等。

3.专项施工方案交底：针对关键工序、特殊过程、危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、钢结构、防水工程等）的施工工艺、操作方法、技术参数、质量控制要点、安全技术措施、应急处置预案等。

4.分部分项工程施工技术交底：

*施工图纸讲解（包括设计变更）；

*施工规范、质量验收标准及检验方法；

*施工工艺、操作流程、关键工序和质量控制点；

*材料的规格、型号、性能要求及检验要求；

*施工机具的选择和安全使用；

*测量放线的控制要点；

*成品保护措施；

*常见质量通病的预防及治理措施；

*安全注意事项、劳动保护要求及应急措施。

5.设备及材料技术交底：设备性能参数、安装调试要求、使用维护方法、材料性能指标、验收标准、储存保管要求等。

6.新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新”技术）交底：其原理、特点、施工工艺、操作要点、质量标准、安全措施、应用实例及注意事项等。

第七条技术交底的基本要求

1.及时性：技术交底应在相应工程施工前完成，确保施工人员在施工前明确技术要求。

2.准确性：交底内容必须符合设计图纸、规范标准和施工方案的要求，数据准确无误。

3.全面性：交底内容应系统、完整，覆盖施工的各个方面，同时突出重点和难点。

4.针对性：根据不同的施工阶段、不同的分部分项工程、不同的施工队伍和作业人员特点，进行有针对性的交底。

5.可操作性：交底语言应通俗易懂，避免使用过于专业的术语而不做解释，必要时应辅以图示、样板、示范操作等方式，确保作业人员能够理解和掌握。

6.书面形式：技术交底应以书面形式为主，交底双方应履行签字手续。对于口头交底，也应有详细记录并经双方确认。

第四章技术交底程序

第八条交底准备

1.交底人应熟悉