有效的领导组织气氛与激励策略之应用.pptVIP

*領導者的領導統御配合

員工的成熟形態領導者統御形態?參與領導者支持員工，鼓勵雙向溝通和主動傾聽，領導者做決定但注重與員工的人際關係。成熟程度?中到高的成熟度員工能但不願意負起責任，原因是缺乏安全感或是領導者不適當的激勵技巧。*領導者的領導統御形態配合員工的成熟形態領導者統御形態?授權領導者給予最少的指導與支持或協助，低度的關懷與員工人際關係注重任務的達成。成熟程度?高成熟度員工有能力、意願、自信，員工不需要與領導者雙向的溝通與協助。*(五)途徑—目標模式House＆Mitchell認為領導行為對於下列三項下屬行為具有影響力：1.工作動機2.工作滿足3.對於領導者之接受與否*途徑—目標模式House＆Mitchell認為領導者應發揮策略上功能為：1.激勵部屬追求成就的動機2.部屬達工作目標時，應提高他的報酬3.領導者應用指導和協助的方法，告訴部屬們獲得報酬的途徑*途徑—目標模式4.協助部屬澄清他們期望中的報酬為何5.排除部屬在獲得報酬上的各種障礙6.根據部屬有效的工作績效，來增加他們獲得滿足感的機會*(六)現代領導理論魅力型領導(charismaticleadership)--有願景、願承擔風險覺察環境限制、覺察部屬需