全球化环境下的技术创新管理.pptVIP

扩展的组织学习过程模型来源：陈国权.组织学习和学习型组织-概念、能力模型-测量及对绩效影响.管理评论,2009（1）.新兴技术管理的常用方法组织学习实物期权情景规划实物期权概念期权(option):在当前做出很小的投入或付出，取得在未来可行使也可不行使的某种比较大的权利(选择权)金融期权实物期权(RealOption)激励期权实物期权——应用实例（1）背景：英国石油公司（BP）打算对墨西哥湾一处进行海上石油探索，从事深海石油开采。不确定因素：OPEC成员目前正就石油生产和价格展开激励的争论。两种前景：前景一：达成一致，预计概率为0.5，结果是限量生产，油价维持在30元每桶；前景二：意见不一，预计概率0.5，结果是产量增加，油价维持在10元每桶一场不同的竞赛：开发过程老技术正式的阶段性过程，旨在：可复杂性明确的步骤固定的规范进入市场的时间压力新兴技术早期开发中的适应性过程，通过:试验提供多种选择弹性的时间框架一场不同的竞赛：市场评估老技术明确的环境中的结构化研究，有着已知的特征、可识别的公平交易和已知的竞争者

用户分析

强调二级需求新兴技术试验、调查学习的方法

潜在需求调查

强调一级需求一场不同的竞赛：人员管理老技术传统的招聘、选拔、管理、晋升和付酬新兴技术新颖/强调多样化、打破角色、新的报酬体系，等等例1:新兴技术对传统产业的挑战问题二：为什么需要新兴技术管理新兴技术是一场不同的竞赛？大企业管理新兴技术的陷阱新兴技术需要一种新的管理方法在位者的陷阱参与过晚例IBM坚持熟悉的一切例SEAGATE不愿全力投入例柯达缺乏恒心？在位者的咒语在位者常常会失败当新兴技术威胁到现有市场或技术领域时，传统上人们大多认为外来入侵者是具有优势的。举例台式复印机 小钢铁厂录像机FacebookGoogle问题二：为什么需要新兴技术管理新兴技术是一场不同的竞赛？大企业管理新兴技术的陷阱新兴技术需要一种新的管理方法新兴技术管理处理巨大的不确定性认真的投入是必须的，但仍需要保持灵活的选择跟上不断加快的速度赢家通常是开拓者，但大多数开拓者失败了发展新的组织能力战略需要建立在现有能力之上，但胜利又常常要求组织分离利用矛盾和不确定性

新兴技术管理的任务在新兴技术创造和改造的行业中，为企业识别和探索竞争、生存以及成功的最佳途经形式竞争新兴技术管理关注的问题阶段BasedonaframeworkoriginallydevelopedbyProf.WilliamHamilton发现?技术不连续性不同领域技术诀窍的集成探索和学习?可行的应用领域出现?知识产权?市场概念竞争?进入者增加?先动优势?优胜劣汰主要行动?选择主导设计?创造行业结构科学研究技术开发商业化应用竞争12新兴技术管理概念研究在新兴技术及其变革所导致的不确定性和创造性毁灭的背景下，新兴技术及其新兴市场的相互演化、发展以及与此相关的管理思维、企业战略、市场开拓、融投资评价、组织结构、人力资本激励等管理挑战与变革。新兴技术管理的研究思路理解新兴技术管理理论构建过程中存在的问题及前景认识到新兴技术情境下理论建构性研究面临的机遇寻找理论前沿和未来研究的方向问题三：如何研究新兴技术管理？文献推荐：小企业情境中的创新和技术战略研究，管理世界，2009.11.新兴技术管理研究的基本问题新兴技术与新兴技术管理的概念和特点新兴技术对传统管理的挑战和新的管理思维新兴技术的演化与识别新兴技术的战略管理新兴技术的市场管理新兴技术的融投资评价方法新兴技术的组织与人力资源新兴技术的知识产权管理与知识产权战略新兴技术的商业模式研究新兴技术与战略性新兴产业的关系第一章文献赵振元,银路,成红.新兴技术对传统管理的挑战和特殊的市场开拓思路[J].中国软科学,2004,(7):72-77(新华文摘2004,(20)转载).李仕明,李平,肖磊.新兴技术变革及其战略资源观[J].管理学报,2005,2(3)304-306.赵振元,银路,成红.新兴技术对传统管理的挑战和特殊的市场开拓思路[J].中国软科学,2004,(7):72-77(新华文摘2004,(20)转载).银路,石忠国,王敏,张徽燕,刘矩.新兴技术:概念特点和管理新思维