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医院班子会议记录模板(2篇)

医院班子会议记录一

会议时间：[具体年月日]

会议地点：医院行政楼[X]楼会议室

参会人员：医院党委书记[姓名]、院长[姓名]、副院长[姓名1]、副院长[姓名2]、纪委书记[姓名3]等班子成员

一、疫情防控工作讨论

现状汇报：副院长[姓名1]首先汇报了近期医院疫情防控工作的开展情况。目前，医院发热门诊日均接诊量较上一阶段有所下降，从每日[X]人次降至[X]人次，但仍需保持高度警惕。核酸检测点的工作效率进一步提高，日检测能力稳定在[X]人次左右，满足了周边地区的检测需求。然而，在防护物资储备方面，存在一定压力，部分防护用品如N95口罩、防护服的库存仅能维持[X]天。

讨论决策：院长[姓名]指出，虽然疫情形势有所缓和，但防控工作绝不能松懈。针对防护物资问题，要立即启动与供应商的沟通协调，争取增加供应批次和数量，同时探索多渠道采购，确保物资储备能满足至少[X]天的使用需求。纪委书记[姓名3]强调，要加强对疫情防控工作的监督检查，确保各项防控措施落实到位，对违规违纪行为严肃处理。最终，会议决定成立物资保障专项小组，由副院长[姓名1]任组长，负责防护物资的采购、调配和管理工作。

二、学科建设与人才培养

学科发展规划：副院长[姓名2]介绍了医院学科建设的现状和发展规划。目前，医院的心血管内科、骨科等学科在省内具有一定的影响力，但部分新兴学科如康复医学科、老年医学科的发展相对滞后。为了提升医院的整体学科水平，计划在未来三年内，重点扶持康复医学科和老年医学科的发展，投入专项经费[X]万元用于设备购置、人才引进和科研项目开展。

人才培养计划：党委书记[姓名]强调，人才是学科发展的关键。医院要制定完善的人才培养计划，一方面鼓励在职人员参加国内外学术交流活动和进修学习，另一方面加大高层次人才引进力度。会议讨论决定，设立人才培养专项基金，每年投入[X]万元，用于支持医护人员的继续教育和科研创新。同时，出台优惠政策，吸引国内外优秀人才加入医院，对引进的学科带头人给予[X]万元的安家费和科研启动资金。

三、医疗服务质量提升

投诉分析：院长[姓名]通报了近期医院收到的患者投诉情况。主要集中在就诊流程繁琐、医护人员服务态度不佳和住院环境有待改善等方面。其中，就诊流程繁琐问题占投诉总数的[X]%，主要表现为挂号、缴费、检查等环节排队时间过长。

改进措施：经过讨论，会议决定采取以下改进措施。一是优化就诊流程，引入智能化挂号系统和自助缴费设备，减少患者排队时间。二是加强医护人员的服务意识培训，定期开展服务礼仪和沟通技巧培训课程，提高服务质量。三是对住院病房进行升级改造，改善住院环境，计划在本年内完成[X]个病房的改造工作，增加病房的舒适度和私密性。

四、医院信息化建设

现状评估：副院长[姓名2]介绍了医院信息化建设的现状。目前，医院已经建立了电子病历系统、医院管理信息系统等基本信息化平台，但存在系统之间数据不共享、信息化应用水平不高等问题。例如，电子病历系统与检验检查系统的数据对接不够顺畅，导致医生获取检验检查结果不及时。

建设规划：会议讨论决定，加大医院信息化建设投入，制定信息化建设三年规划。在未来一年内，完成医院各信息系统的数据整合，实现数据的互联互通和共享。同时，引入人工智能辅助诊断系统，提高诊断的准确性和效率。在第二年，建立远程医疗服务平台，与基层医疗机构开展远程会诊和技术指导。第三年，推进智慧医院建设，实现医院管理的智能化和精细化。

五、财务预算与绩效管理

预算执行情况：财务科负责人汇报了医院上半年的财务预算执行情况。上半年医院总收入为[X]万元，完成全年预算的[X]%；总支出为[X]万元，占全年预算的[X]%。其中，医疗收入为[X]万元，药品收入为[X]万元，分别占总收入的[X]%和[X]%。

绩效管理方案：院长[姓名]指出，要加强财务预算管理，严格控制成本支出。同时，建立科学合理的绩效管理体系，充分调动医护人员的工作积极性。会议讨论通过了新的绩效管理方案，将医疗质量、服务效率、科研成果等指标纳入绩效考核体系，根据考核结果进行绩效分配。对表现优秀的科室和个人给予奖励，对不达标的科室和个人进行督促整改。

六、安全生产工作

隐患排查：后勤保障科负责人汇报了近期医院安全生产隐患排查情况。发现部分消防设施存在老化损坏问题，如灭火器过期、消防通道堵塞等；部分电气设备存在安全隐患，如电线老化、配电箱未接地等。

整改措施：会议决定立即开展安全生产整改工作。由后勤保障科负责对消防设施进行全面检查和维修，更换过期灭火器，清理消防通道。对电气设备进行检修和维护，更换老化电线，确保配电箱接地良好。同时，加强对医护人员和后勤工作人员的安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。

医院班子会议记录二

会议时间：[具体年月日]

会议