售后服务团队客户回访工作流程表.docVIP

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售后服务团队客户回访工作流程表

一、适用工作场景

本流程表适用于售后服务团队对已购买产品/服务的客户进行定期回访、满意度调查、问题跟进及关系维护等场景。具体包括:客户购买产品/服务后的首次使用回访、售后问题解决后的效果回访、季度/年度满意度调研、重大节假日关怀回访等。通过标准化回访流程,保证客户反馈及时响应,服务质量持续优化,客户关系稳固提升。

二、详细操作步骤

步骤1:回访准备阶段

客户信息梳理:从CRM系统提取待回访客户名单,包括客户编号、客户名称/联系人、联系方式、购买产品/服务、订单号、历史服务记录(如曾报修的问题、已解决的投诉等)。

回访名单筛选:根据回访类型(如首次使用回访、问题解决回访)筛选客户,优先处理有历史服务记录或高价值客户,保证回访覆盖重点对象。

回访资料准备:

制定回访提纲,明确核心问题(如“产品使用是否顺畅?”“对服务响应速度是否满意?”“是否有改进建议?”);

准备标准话术模板,涵盖开场白、核心问题询问、结束语等;

准备记录工具(如Excel表格、CRM系统回访模块),保证信息填写规范。

回访方式确认:根据客户类型及问题复杂度选择回访方式,电话回访(适用于快速沟通)、在线问卷(适用于满意度调研)、上门回访(适用于高端客户或复杂问题售后)。

步骤2:执行回访阶段

客户联系与开场:

按约定时间联系客户,自我介绍并说明来意(如:“您好,我是售后服务部的*客服代表,本次回访是想知晓一下您近期使用产品的情况,占用您3-5分钟时间可以吗?”);

确认客户当前是否方便,如不便可协商另约时间,避免强行沟通。

核心问题沟通:

按回访提纲逐项询问,重点关注产品使用体验、服务响应效率、问题解决效果等;

倾听客户反馈时,适当记录关键信息(如客户提出的具体问题、情绪状态、改进建议),避免打断客户发言;

对客户反馈的问题进行复述确认,保证理解无误(如:“您刚才提到功能操作不够便捷,对吗?”)。

结束与感谢:

总结回访内容,告知客户反馈将同步至相关部门;

感谢客户配合,并留下联系方式(如:“后续有任何问题,可随时联系我,我的工号是*123”)。

步骤3:问题处理与跟进

问题分类与分配:

将客户反馈的问题按类型分类(产品功能类、服务质量类、物流配送类、建议类等);

根据问题类型分配处理责任人:产品问题转交产品技术部,服务问题转交服务主管,建议类问题汇总至*售后经理。

制定解决方案:

责任人需在24小时内响应问题,分析原因并制定解决方案(如产品缺陷需明确修复版本及上线时间,服务态度问题需对相关人员进行培训);

对于复杂问题,需在48小时内与客户沟通初步处理计划,同步进展。

结果反馈与确认:

解决方案完成后,由原回访人(或指定客服)在24小时内告知客户处理结果;

确认客户对处理结果是否满意,并记录客户反馈(如“客户对修复方案表示认可”“建议增加操作指引视频”)。

步骤4:回访记录与汇总

信息录入:回访结束后,24小时内将回访信息录入CRM系统,内容包括:回访时间、方式、时长、客户反馈摘要、问题分类、处理状态、客户满意度评分(1-5分,5分为非常满意)。

数据统计:每周/每月对回访数据进行汇总,统计指标包括:客户满意度平均分、问题类型占比、重复投诉率、处理及时率等。

报告输出:根据汇总数据输出回访分析报告,提出改进建议(如“本月产品操作类反馈占比30%,建议优化界面设计”),提交至*售后经理及相关部门。

步骤5:客户关系维护

定期回访计划:制定季度回访计划,对高价值客户、有潜在需求的客户进行周期性回访,保持客户粘性。

节日关怀与增值服务:在重大节假日(如春节、国庆)发送祝福信息,或为客户提供免费使用培训、产品保养提醒等增值服务,提升客户体验。

三、回访工作流程表模板

客户编号

客户名称/联系人

联系方式

购买产品/服务

订单号

回访日期

回访方式

回访人

回访时长(分钟)

核心回访内容摘要

客户反馈问题(具体描述)

问题分类

处理状态

处理责任人

预计解决时间

实际解决时间

客户满意度评分(1-5分)

客户情绪状态

备注

C202405001

公司/张女士

智能办公设备

ORD202405001

2024-05-10

电话回访

*客服代表A

8

询问设备使用初期体验

“设备打印速度较慢,影响工作效率”

产品功能类

处理中

*产品技术部

2024-05-15

-

3

一般

需提供设备优化方案

C202405002

李先生

139

年度维保服务

ORD202405002

2024-05-11

在线问卷

*客服代表B

5

调查服务响应满意度

“上次报修后,工程师2小时内到达,服务态度好”

服务质量类

已解决

*服务主管

2024-05-11

2024-05-11

5

满意

四、关键注意事项

沟通技巧规范:

保持耐心、语气友好,避免使用专业

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