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举例：胜任力模型在招聘中的应用职位技能要求应聘者目前所具有的技能吻合程度招聘空缺职位招聘广告包括：岗位说明书职位技能要求录用或拒绝应聘人举例：胜任力模型在培训中的应用职位要求技能描述员工目前技能描述基本技能职能技能行业/市场知识123456培训计划以技能模型为基础依据员工技能差距分析确定具体所需培训提供的培训员工培训计划123456√———√√阶段三模块12：辅导实施[一周]项目内容方法《胜任力模型实施培训报告》培训操作辅导跟踪研究方案进一完善讨论会访谈头脑风暴法正式会议辅导实施12辅导相关人员实施方案，使相关人员具备“造血”功能。同时方案在操作过程中将会受到不确定因素的影响，我们将根据具体情况作出回应，当然不可能全都是妥协项目时间进度安排阶段一阶段二汇报2书面资料研究1项目启动123456789项目模块10113测评4编写诊断报告5管理者职责访谈6管理者绩效访谈7比较研究8高绩效模型建立9胜任力模型建立10修正11接口设计12辅导实施12阶段三项目成果文件如果XX创业有幸能为贵公司提供咨询服务，贵公司将得到以下项目成果文件：阶段成果文件测评诊断阶段《XX科技管理者胜任力测评工作计划》《XX科技管理者胜任力测评工具使用培训报告》《XX科技某某管理者胜任力测评报告》（针对每位受测者出具）《XX科技管理者胜任力现状诊断报告》胜任力模型设计阶段《XX科技管理者职位职责分析报告》《XX科技管理者职位绩效分析报告》《XX科技管理者素质差异与绩效差异间关系研究报告》《XX科技管理者高绩效模型》《XX科技管理者胜任力模型》辅导实施阶段《对XX科技管理者胜任力模型与人力资源管理其他模块接口关系的说明》《XX科技胜任力模型实施培训报告》目录XX创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择XX创业管理咨询XX创业遵循一般的咨询项目开展思路：贵公司项目建议书贵公司确认建议书签合同，项目人员进驻调查、访谈撰写研究计划访谈资料整理内部讨论提问题多角度分析资料、找出疑点拟进一步调研提纲调研形成中期报告整理访谈资料检查信息定期讨论交流与贵公司讨论修正、确认中期报告和君内部讨论撰写最终报告递交、反馈、修改完成最终报告进行相关培训进入实施阶段但是我们的特色也很鲜明XX创业独特之处注重实地调研以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。“见利见效”原则不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模

式，而是协助企业内生出有效的管理体系；

不是追求学者的个人品味和志趣，而是

切实为企业解决问题。“捆绑式”作业在项目过程中我们将自始至终地和贵公司有关人员共同研究、相互切磋和学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。项目研究与管理顾问相结合在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。整个项目组由贵公司与XX创业双方的人员组成联合项目组开展工作项目指导委员会XX创业：蔡萌总经理、汪群高级顾问贵公司：（待定）项目管理XX创业：强帅副总经理贵公司：（待定）项目实施（XX创业）高级咨询师：李章彦先生咨询师：王博女士项目对接（贵公司）（待定）XX创业项目团队（待定）——项目总监：蔡萌先生 XX创业副总经理、XX创业培训公司总经理，资深咨询师，管理学硕士。

曾在国内某知名高校人事处、国家某部委人事劳动局任职，历任华夏证券有限公司人力资源部高级经理、华夏基金管理有限公司人力资源部总经理、中国科技证券有限公司人事部总经理等职。精通现代人力资源管理，熟悉证券市场理论与实践，对人力资源管理管理咨询有丰富的工作经验。先后主持参与冠东车灯有限公司、九洲集团、中国软件集团、北广科技产业集团、中国五矿集团、北大网络学院等多家企业的管理咨询。项目经理：强帅先生

XX创业培训公司副总经理（主管咨询业务），高级咨询师，管理学硕士。 先后主持传媒行业、金融行业、钢铁行业、房地产行业、家电行业等多家大型国企、国家传媒机构、出版社、钢铁流通服务商、投资机构等的管理咨询项目，非常熟悉文化产业、国有企业以及国家相