战略性企划方法课件.pptVIP

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知己知彼百战不殆

不知彼而知己一胜一负

不知彼不知己每战必败

孙子–谋攻篇;让我们想一想公司里经常听到的对话！

各位是否也在办公室里经常听到下面的话？;给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！;企划(企劃)是?

人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画(劃)进行表达的方法.;企划的变化

独立树立、实施和评价;好企划案的两个核心是What和How

企划是Whattodo!计划是Howtodo!;Business企划的分类

可以根据Level别，特性别，目的别，领域别进行分类;企划的A到Z

企划的最终目标是进行说服;企划性思考的流程

独立树立、实施并评价！;Ⅱ.逻辑性思考

（TheLogicalThinking);有逻辑性的人VS没有逻辑性的人

通过下面的问题将没有逻辑的人转化为有逻辑的人;LogicalThinking

摆脱感性判断和经验判断，以“客观事实”为依据进行的思考活动;LogicalThinking的基础1—MECE思考

把握全局……;②没有遗漏但重复

;LogicalThinking的基础2-LogicTree

logicTree是为了提高分析的逻辑性和有效性，用Tree的形式将思考方式表现出来的Skill。;;Logictree逻辑展开模型

逻辑展开模型中分为演绎型和归纳型方法;如果顾客比较清楚就用归纳法！

如果顾客不太了解就用演绎法！;前提条件

如果不讲确认，你的失误将不可避免！;6W3H

6W3H能够帮助你把握企划的前提条件;实习-寻找前提条件

阅读下列文字寻找前提条件（6W3H），并选定合适的企划题目（Title）;Ⅲ.企划的基本Tool;思考一下-企划不是企划书！

注重企划书漂亮与否的时代已经过去了;理解企划必要的Tool

企划中外部环境，内部环境以及优缺点分析是基本;环境分析Tool-3C/FEW

3C是经营/事业环境构成的3要素，是企划的出发点。其中顾客（市场）分析非常重要。;分析是兼顾需要Check的要素，正确把握现象;;;环境分析Tool-SWOT分析

用来分析企业内部的长处，短处，外部的机会和威胁要素，是企划的重要Tool.;思考一下-利用SWOT进行SWOT进行的环境分析实例

能够了解本公司的过去和未来长处和短处;环境分析Tool-顾客Segmentation

随着竞争的日益激烈，更有必要从新的层面对市场（顾客）进行细分化;环境分析Tool-Biz.System

将商品及服务传递到顾客手中的所有机能用“一个链”连接起来;Ⅳ.企划书的制作;企划书的基本构成

Planning阶段后就是Marking阶段;企划书-具体的方案最重要

公司里Point最重要具体的对策是什么？;企划书构成

制作企划书时，为了使论述的脉络容易被理解，往往将整体的Storyline以解释型来排列;;企划书及报告书的构成

PyramidStructure形式的结构将构成企划书或报告书的目录;企划书制作Check-List;Project禀议长期战略咨询提案;企划书的封面，开场白，目录

激发兴趣的导入部分;企划意图

该阶段要对企划书是在［何种情况下］［为了什么］，［解决何种课题］等进行共享。;实施计划（案）/参考资料

实施计划（案）是企业的结论部分。参考资料则是我们所引用的信息的出处。;企划书文章写作的4大原则

原则1：站在阅读者的立场上写;;原则3：遵守Business文书的规则;原则4：使用自己独特的表达方式;企划书的校正

要一字一句地检查;形象化文书制作的核心

KISSKILL发制作的文书;形象化企划书视觉展示5大方针

看比读印象深刻;;形象化企划书研究结果