科技人员绩效管理考核及奖励新规制度.docVIP

研发人员绩效考评奖励制度

第一章总则

第一条?为激励科技人员不停创新、激发工作热情，依据企业发展计划结合目前研发工作实际，特制订本绩效评价奖励制度。?

第二章?研发人员绩效考评标准

第二条结果考评和行为考评相结合，以结果考评为主?

对于研发人员来说，在考评中假如过于强调对行为考评，会带来一系列错误。因为假如过于强调行为，职员会更关心做事方法，而不是做事结果。

第三条外评和内评结合，以外评为主?

内部评价，包含进度、预算等评定是必需，但过分强调内部评价是很危险，因为内评很可能不太关心研发对企业实际价值。内部评价作为企业内部质量控制工具是很关键。不过，评价目标应该强调外评。外评很关键，作用比较大，比如用新工艺设计带来收益来衡量研发效果。?

第四条价值评定和产出评定相结合，以价值评定为主只对研发产出进行评定是不够，必需对研发为企业带来价值进行评定，即研发效果评价。盈利性是企业本质特征，企业不会许可研发经历只用以下指标进行考评：确定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发效果更关键地表现在新产品开发、成本降低、销售量上升、产品改善、市场拥有率等方面。?

第五条评价系统要尽可能客观?

在评价研发业绩时，数量是很客观指标，不过质量和成本数据往往是十分主观，尽管不可能用十分客观方法测评质量，但在设计评价过程时能够尽可能降低主观性。一个比较简单方法是尽可能用外在数据来评价研发业绩质量。比如说，假如你想估量产品改善价值，你能够请工程和制造人员来估量，而不是让研发部门经理来估量她们价值。?

第三章设定绩效目标

第六条设定绩效目标?

对研发人员来说，通常要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团体目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员依据高绩效研发人员能力要求，结合个人爱好制订个人能力发展目标，在掌握技术、完成工作效率、处理用户问题能力等方面制订对应目标，并制订达成该目标应采取行动计划。然后由上级依据企业目标进行认可。?

第七条绩效考评指标体系设计?

1、业绩指标，企业研发人员关键分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不一样研发人员，业绩考评指标有所区分。?

2、行为指标，对于研发人职员作行为评定，能够从主动性、服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。?

3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判定能力、处理问题能力、应变能力、人际技能、了解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决议能力、指导帮助下属能力、组织能力、职员管理能力等。?

第八条绩效评定?

1、自评：就年初和年中设定各项能力目标进行自评，由职员对过去一定时间内能力实现程度进行评定；?

2、她评：由该职员部门主任对职员工作进行评定，关键对该研发人员在过去一定时期内所从事一定任务，根据绩效标准对绩效考评各项指标进行考评；?

3、综合评分：依据以上研发人员自评和部门主管评定两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这能够较为客观地反应该职员本年度内绩效；?

第四章激励措施

第九条激励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由企业负担，取得专利权归企业全部。申报前由教授委员会审核，评审是否能够申报。通常评审经过专利，取得受理序号后专利发明人一性奖励1000元；若取得授权“发明专利”则一次性奖励发明人4000元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元，取得软件著作版权则一次性奖励元。?

第十条企业同时激励就新产品、新工艺、设备改造等申报企业技术秘密，所谓技术秘密是指能为我企业带来利益、我企业已经采取严格保密方法、不为公众所知悉技术信息，包含技术、程序、工艺、方法、诀窍及其它形式技术信息，属于商业秘密。技术秘密界定由企业教授委员公评定。

第十一条企业实施技术人员酬劳和效益挂钩工资和奖励制度，凡携带专有技术进入企业工作技术人员，假如该技术提供给企业实施，并带来经济效益，企业可实施该技术而带来利润中提取一定百分比奖励给作出突出贡献科技人员，提取百分比不低于利润10%。?

第十二条取得其它方面荣誉奖励科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次性奖励元，在中国公开发行专业刊物上发表论文一次性奖励1000元，科技项目取得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉一次性给项目组或部门5000元，获省级科技进步奖等科技荣誉一次性奖励给项目组或部门3000元，获市级科技进步奖等科技荣誉一次性奖励给项目组或部门元。?

第十三条对作为技术贮备而未能适时实施转化科技结果，单位可依据实际情况，对结果完成者给奖励，由科技人员提出申请，企业领导和相关教授评定后确定奖励额度。?

第十四条建立业务培训制度，重视人才培养和提升。专业科技人员每十二个月业务进修时间为30