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经验EXPERIENCE区域治理
新常态下国企行政管理创新方式的
思考与分析
马新
中铁隧道局集团路桥工程有限公司
摘要：为了推动国有企业改革，针对新常态下国企行政管理的创新展开分析。首先总结国企行政管理
面临的问题，从中展开分析，明确国企行政管理工作存在的不足。其次分别从行政管理制度与机制、行政
管理人员管理、行政管理工作方法三方面，有针对性地提出创新建议。通过行政管理的不断创新，提高国
企行政管理质效，旨在为国企在新常态化的可持续发展提供助力。
关键词：国有企业；行政管理；创新方式；新常态
中图分类号：TP18;F832文献标识码：A文章编号：2096-4595(2024)05-0026-03
社会经济的发展，直接推动生问题，相关人员之间会相互推并不能真正体现出内控管理体系
[3]
了国有企业的发展。在新常态下，卸责任，增加了该职务岗位的工在行政管理中的实际效能。
[1]
也获得了诸多发展机遇。但仍需作量，三是领导能力有待提升，（二）对国企行政管理人员
要认识到国企本身在发展中也面企业领导在处理新情况、新问价值认识不足，培训不到位
临一些问题，例如制度不合理、题，缺乏应对的解决能力，官僚在国企运营与管理中，没有
机制不合理、内耗严重等。行政主义严重。国企行政管理质效存真正认识到行政管理的价值，行
管理是一项重点工作，为了进一在诸多影响因素，其中体制机政管理工作积极参与管理决策
步推动国企改革以及发展，国企制、组织架构以及人力资源最为层面，但决策权不高，导致行政
[2]
需要先确定发展目标，行政管理重要。管理人员的工作积极性不高，参
[4]
部门根据新常态发展背景，对行2.国企行政管理体制机制有与工作的自信心不强，不利于
政管理方式做出创新。对此，国待优化国企在新常态下的行政管理创
企需要结合新常态发展现状，大现阶段国企存在内部控制体新发展。国企对于行政管理创新
力开展行政管理的创新，采用行系不合理的现象，主要体现在以的认识不到位，会将强度和效率
之有效的举措开展行政管理工下几个方面：第一，行政管理内要求比较高的工作，安排给职
作，为国企改革工作的深入落实控体系过于简单化，且存在非程工，但对于薪资、福利待遇、绩
提供推动力。序化的情况，管理人员无法明确效考核等工作，没有给予对应的
一、国企行政管理面临问题个人的职能，工作效率也不高；考量，长期受此传统理念影响，
（一）关于国企行政管理制第二，国企内部业务管理
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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