高项配置与变更管理及绩效域.pdfVIP

导学

分值占比：项目绩效域3-4分左右；配置与变更管理

内容：主要讲解项目绩效域和配置与变更管理的相2-3分左右。

关概念，本章节内容在考试属于重点部分，涉及上考查题型：选择题、案例分析题和。

午选择、下午案例和

导学内容

重要知识点有：各绩效域的预期目标、绩效要点、

相互作用和检查方法、配置项状态、配置项的版本

对应课：必修6：第1章和第2章

号、配置库、变更工作程序。本章节内容偏重于理

解掌握

2

第1部分项目绩效域

3

章节架构

4

干系人绩效域

干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。为了有效执行干系

人绩效域，项目经理需要重点促进干系人的参与。

识别

本次考试没过，

作为高项学习这

个项目的干系人

监督理解之一，在干系人

绩效域中，我们

得首先分析自身

，比如没有

积极参与班级活

动，自我监督不

够？

优先级

排序

5

干系人绩效域的预期目标、指标及检查方法

预期目标指标及检查方法

干系人参与的连续性：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性

建立高效的工作关系

进行衡量

变更的频率：对项目范围、产品需求的大量变更或修改可能表

干系人认同项目目标

明干系人没有参与进来或与项目目标不一致

●干系人行为：干系人的行为可表明项目受益人是否对项目感到满

支持项目的干系人提意和表示支持，或者他们是否项目

高了满意度，并从中