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供应链管理工具供应商信息与风险评估版
工具目的
本工具旨在通过系统化收集供应商信息、多维度评估合作风险,为企业供应商准入、分级管理及合作决策提供数据支持,降低供应链中断、质量不达标、合规失效等潜在风险,保障供应链稳定与安全。
适用业务场景
供应商准入审核:新供应商合作前,对其基本信息、资质能力、风险状况进行全面评估,确定是否具备合作资格。
供应商年度/季度复审:对现有合作供应商进行定期信息更新与风险重评,动态调整供应商等级与管理策略。
重大合作前专项评估:涉及大额订单、长期合作或关键物料供应时,针对特定风险(如财务风险、地缘政治风险)进行专项评估。
供应链风险预警:当供应商出现经营异常、政策变动或负面舆情时,快速启动评估流程,制定应对预案。
操作流程与步骤详解
第一步:明确评估目标与范围
目标定义:根据业务需求确定评估核心目标(如“新供应商准入资质审核”“现有供应商财务风险排查”等)。
范围界定:明确评估对象(如“所有电子元器件类供应商”“年度采购额前50名供应商”)、评估周期(如“一次性”“年度定期”)及参与部门(采购、质量、法务、财务等)。
输出物:《供应商评估任务单》(含评估目标、范围、时间节点、责任人)。
第二步:收集供应商基础信息
通过问卷、访谈、官网查询等方式,收集供应商核心基础信息,保证信息完整性与准确性。
必填信息项:
公司基本概况:名称、成立时间、注册地址、注册资本、股权结构、实际控制人;
主营业务:核心产品/服务、产能、主要客户群体(可匿名化处理,如“某头部家电企业”);
联系方式:对接人姓名(*经理/主管)、职务、办公电话(需核实有效性);
供应链定位:在企业采购中的物料类别、年采购额占比、合作历史(如有)。
输出物:《供应商基础信息表》(见模板1)。
第三步:核验供应商资质与合规性
资质核验:检查供应商是否具备行业准入资质(如ISO9001质量体系认证、ISO14001环境认证、特定行业生产许可证等),验证证书真实性与有效期。
合规性审查:
法律合规:有无重大诉讼、行政处罚记录(通过企业信用信息公示系统、裁判文书网等公开渠道查询);
合规经营:是否涉及贸易制裁、出口管制清单(如EAR、清单),是否通过反商业贿赂合规承诺;
供应链合规:是否遵守RoHS、REACH等环保法规,是否通过ESG(环境、社会、治理)相关认证。
输出物:《供应商资质合规核验表》(见模板2)。
第四步:评估供应商合作绩效与风险
结合历史合作数据与行业特性,从多维度量化评估供应商表现与风险等级。
绩效评估维度:
质量维度:来料批次合格率、质量问题整改及时率、客户投诉次数;
交付维度:订单准时交付率、平均交付周期、产能柔性(应对紧急订单的能力);
服务维度:响应速度(如需求变更处理时效)、技术支持能力、沟通顺畅度。
风险识别与评估维度:
财务风险:资产负债率、现金流状况、应收账款逾期情况(可要求供应商提供近2年审计报告摘要);
运营风险:核心产能依赖程度(如单一生产基地)、关键原材料供应稳定性、技术迭代能力;
外部风险:地缘政治风险(如供应商所在国政策稳定性)、自然灾害影响、疫情等不可抗力因素。
输出物:《供应商绩效与风险评估表》(见模板3),明确各维度评分及综合风险等级(高/中/低)。
第五步:形成评估结论与风险应对策略
综合评级:结合基础信息、合规性、绩效与风险评分,将供应商划分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四级(评级标准可自定义,如:90分以上A级,80-89分B级,70-79分C级,70分以下D级)。
风险应对策略:
高风险供应商(D级):暂停合作或限期整改,整改后重新评估;
中风险供应商(C级):加强监控,增加审核频次,要求提交风险改善计划;
低风险供应商(A/B级):优先合作,可简化后续审核流程,摸索战略合作。
输出物:《供应商评估报告》(含评级结果、风险清单、应对措施、责任人及完成时限)。
第六步:信息更新与动态管理
信息维护:建立供应商信息库,每半年或每年更新供应商基础信息、资质证书、绩效数据等。
风险预警:设置关键风险指标阈值(如“连续3次交付延迟”“资质证书到期前60天”),触发预警时启动复核流程。
输出物:《供应商信息动态更新表》《风险预警处理记录》。
核心模板工具清单
模板1:供应商基础信息表
字段名称
填写说明
示例
供应商全称
与营业执照一致
科技有限公司
统一社会信用代码
18位信用代码成立日期
YYYY-MM-DD
2010-05-12
注册资本
单位:万元人民币
5000
注册地址
详细到省市区
北京市海淀区路号
实际控制人
自然人姓名或法人名称
张*(自然人)/集团(法人)
核心产品/服务
列出前3项主要业务
汽车电子控制器、工业传感器
年产能
核心产品的年产能
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