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2025年超星尔雅学习通《项目管理技术》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中的“三重约束”是指（）

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、成本

C.范围、质量、风险

D.时间、风险、质量

答案：B

解析：项目管理中的“三重约束”通常指范围、时间和成本，这三者是项目管理中需要重点控制的三个核心要素。质量虽然也非常重要，但通常被视为范围的衍生物，即在既定范围、时间和成本内实现的质量目标。风险则是项目管理中需要考虑的重要因素，但它通常不作为“三重约束”的核心要素之一。

2.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.PERT图

B.鱼骨图

C.甘特图

D.风险矩阵

答案：D

解析：风险矩阵是一种用于确定项目风险优先级的工具，它通过将风险的可能性和影响程度进行交叉分析，从而对风险进行分类和排序，帮助项目团队优先处理高风险事件。PERT图主要用于项目进度计划的制定，鱼骨图用于分析问题的根本原因，甘特图用于项目进度计划的展示和控制。

3.项目管理中，用于识别项目潜在风险的技术是（）

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.甘特图

D.PERT图

答案：A

解析：SWOT分析是一种用于识别项目优势、劣势、机会和威胁的工具，其中威胁部分可以帮助项目团队识别潜在的负面风险。鱼骨图主要用于分析问题的根本原因，甘特图用于项目进度计划的展示和控制，PERT图主要用于项目进度计划的制定。虽然这些工具在项目管理中都有其特定的应用场景，但SWOT分析更直接地用于风险识别。

4.项目管理中，用于制定项目进度计划的工具是（）

A.PERT图

B.鱼骨图

C.甘特图

D.风险矩阵

答案：C

解析：甘特图是一种用于制定和控制项目进度计划的工具，它通过条形图的形式展示项目任务的起止时间和依赖关系，帮助项目团队了解项目的整体进度和各项任务的安排。PERT图主要用于项目进度计划的制定，但它更注重概率和时间估计。鱼骨图用于分析问题的根本原因，风险矩阵用于确定项目风险的优先级。

5.项目管理中，用于分配项目资源的工具是（）

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源负荷图

D.资源分配矩阵

答案：D

解析：资源分配矩阵是一种用于分配项目资源的工具，它通过将项目任务与资源进行匹配，确保每项任务都有相应的资源支持。资源平衡和资源平滑是用于优化资源使用和项目进度的技术，资源负荷图用于展示资源的使用情况，但它们不直接用于资源的分配。

6.项目管理中，用于监控项目进度的工具是（）

A.变更日志

B.进度报告

C.检查表

D.控制图

答案：D

解析：控制图是一种用于监控项目进度的工具，它通过绘制项目进展数据的变化趋势，帮助项目团队识别进度偏差和潜在问题。变更日志用于记录项目变更，进度报告用于汇报项目进展情况，检查表用于核对项目任务的完成情况，但它们不直接用于监控项目进度。

7.项目管理中，用于制定项目沟通计划的技术是（）

A.沟通矩阵

B.沟通计划表

C.沟通流程图

D.沟通日志

答案：A

解析：沟通矩阵是一种用于制定项目沟通计划的技术，它通过明确沟通对象、沟通内容、沟通方式和沟通频率等信息，帮助项目团队建立有效的沟通机制。沟通计划表和沟通流程图也是用于规划沟通活动的工具，但沟通矩阵更直接地用于制定沟通计划。沟通日志用于记录沟通活动的情况。

8.项目管理中，用于评估项目绩效的工具是（）

A.绩效报告

B.绩效评估矩阵

C.绩效改进计划

D.绩效跟踪表

答案：B

解析：绩效评估矩阵是一种用于评估项目绩效的工具，它通过设定评估指标和标准，对项目的进展和成果进行量化评估。绩效报告和绩效跟踪表也是用于展示和跟踪项目绩效的工具，但它们不直接用于评估绩效。绩效改进计划是针对绩效问题制定改进措施的计划。

9.项目管理中，用于管理项目变更的工具是（）

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更管理计划

答案：C

解析：变更日志是一种用于管理项目变更的工具，它记录了所有变更请求的处理过程和结果，包括变更的内容、原因、批准状态和实施情况等信息。变更请求是提出变更的初始文件，变更控制委员会是负责审批变更的决策机构，变更管理计划是规划如何管理变更的计划。

10.项目管理中，用于识别项目干系人的工具是（）

A.干系人分析矩阵

B.干系人登记册

C.干系人参与计划

D.干系人沟通计划

答案：B

解析：干系人登记册是一种用于识别项目干系人的工具，它记录了所有干系人的信息，包括姓名、职位、利益关系、沟通方式等。干系人分析矩阵和干系人参与计划也是用于管理干系人的工具，但它们更侧重于分析干系人的影响和