（21页PPT）从穹顶到飞轮：管理者行动力三重奏.pptVIP

*************汇报人：汇报日期：2025/01/01从穹顶到飞轮管理者行动力三重奏01.穹顶启示02.定方向03.聚人心04.促行动05.飞轮循环06.即刻启程目录CONTENTS穹顶启示01停滞半世纪的穹顶如何重启1418年，佛罗伦萨圣母百花大教堂的穹顶工程因跨度巨大而停滞近五十年，众多建筑师望而却步。穹顶工程的困境金匠出身的布鲁内莱斯基奔赴罗马测绘万神殿，手绘数百张机械草图，发明专用起重设备，并培训工匠掌握新型砌砖工艺。布鲁内莱斯基的行动1436年穹顶落成，成为文艺复兴的象征，证明了将知识转化为实践的重要性。穹顶落成的意义010203行动力的本质在于将知识转化为实践，管理者需要关注如何实现目标，而非仅仅停留在理论探讨。行动力本质是把认知变结果行动力的核心定方向02目标不是数字而是共同画面目标的重要性明确的目标能够减少团队的迷茫与资源浪费，增强团队成员的归属感与动力。01目标的共融性目标需要源于企业的使命，并被清晰定义和沟通，这样才能凝聚团队力量，为持续行动注入内在动力。02共创愿景的三把钥匙用故事代替数字，邀请成员分享个人意义，设计阶段性胜利的庆祝仪式，强化情感投入。故事化与情感联结将大目标分解为可量化且富有意义的里程碑，使用视觉工具实时展示进展，定期复盘并调整路径。目标拆解与可视化通过跨层级工作坊，营造开放平等的氛围，让不同背景的成员共同贡献想法。跨层级共创聚人心03从下属到伙伴释放生产力将团队成员视为伙伴而非下属，能够激发他们的主动性与创造力，增强团队的抗挫性与协作力。伙伴感的力量信任是团队合作的核心，管理者需要通过信任来释放团队成员的潜力，实现可持续的领导力。信任的重要性当团队成员感受到自己是共同事业的一部分时，他们的内在动力会被彻底激发。共同事业的吸引力深度观察在会议和日常中留意成员的非语言信号，评估他们的热情与价值观是否与团队目标一致。赋予身份给予牵头人正式身份，授权其自主招募组员，提供资源支持，减少审批与干预。公开邀请在团队中公开抛出挑战，给予成员选择的机会，优先让主动者担任关键角色。扩展边界主动邀请外部伙伴参与项目，强调共同目标，注重长期关系建设。打造伙伴关系的四步循环促行动04管理者是流程设计师非英雄创新领导者的工作是培育一个能释放众人天才的集体，而非提供所有答案。创新领导者的角色促行动的本质是把思考权和行动权还给团队，管理者通过提问和支持，而不是控制，来推动团队前进。促行动的本质催化共创的三套落地机制通过开放性问题启动头脑风暴，鼓励团队成员提出疯狂想法，用投票或矩阵评估方案，聚焦关键行动。问题导向工作坊方案确定后，管理者主动提供资源，扫除障碍，避免插手执行细节。角色转变将大方案拆解为小实验，快速验证可行性，建立短期反馈机制，基于数据和学习调整方法。最小化试点010203飞轮循环05定方向、聚人心、促行动构成一个持续循环的管理飞轮，通过固定节奏复盘，团队能够不断自我进化，推动业务持续成长。三步骤构成自进化飞轮飞轮循环管理者需要坚信目标的意义，让团队成员感受到愿景的价值。相信目标的意义信任团队成员的潜力，给予他们成长和发挥的空间。相信伙伴的潜力通过持续迭代，不断优化方法，推动团队和业务的持续进步。相信迭代的力量坚守三大信念驱动自驱团队即刻启程06从明天开始的小实验清单明早召集15分钟站会，用故事重新阐述季度目标，让每人说一个与客户相关的真实片段。小实验一午餐前发邮件公开招募“本周痛点攻关召集人”，不设级别限制，只问谁愿尝试。小实验二下午提供1000元以内资源权限，让召集人带领两名志愿者用三天跑完最小试点，周五下午15分钟演示成果。小实验三010203行动的力量管理者需要通过行动来证明自己的价值，将知识转化为实践，推动团队和业务的持续进步。行动是管理者最硬的货币汇报人：汇报日期：2025/01/01感谢您的观看THANKYOUFORREADING！THANKYOU*****************************