介绍国际狮子会.pptVIP

认定有资格担任以下角色的每个人，并讨论他们对新会的主要职责:? 分会干部指导老师:分会会长指导老师分会秘书指导老师分会财务指导老师分会会员发展主席指导老师分会的指导老师应为目前担任该职位者?练习5(续)认证导狮工作簿第12页发展您的分会干部指导团队第四单元:

设计分会干部训练 分会干部训练纲要分为四个课程,着重于取得成功的起动关键:课程一–介绍国际狮子会、分会的职责、授证夜的庆祝仪式及分会干部指导团队课程二–分会干部职责和启动有意义的方案课程三–会员招募、会员保留和发展招募计划的重要性课程四–举行有建设性和有意义的会议每个课程大约为时60分钟训练课程一介绍国际狮子会(12分钟)分会的职责(23分钟)授证夜庆祝仪式(15分钟)分会干部指导团队(10分钟)介绍国际狮子会(12分钟)

资源:讲习指南

讲习指南包括:国际狮子会的历史分会、分区、专区等结构分区和区阶层的职位及他们如何协助分会来自国际总会的支持–提供训练、电子分会会所和其他有帮助性的活动国际服务方案重申每个分会是独立自主的了解分会的职责(23分钟)

资源:标准本分会宪章及附则尽管有些材料包括在讲习指南里，但宪章及附则包括:目的、座右铭等会员的适任性和会籍的种类概述干部和理事会的职责费用及会费管理资金会议和法定人数选举和填补空缺组织授证夜活动(15分钟)

资源:授证夜计划指南授证夜计划指南很多有用的要诀让您组织这个授证庆祝仪式，包括:授证夜检查单如何组织一个有效的委员会房间布局和设计信件和通知样本致词稿样本注意：辅导会和区应协助新会筹备这个活动分会干部指导团队(10分钟)

资源:分会干部指导团队检查单介绍新会干部给各自的分会干部指导老师每位干部应指派给一位现任同一职务的指导老师指导者应有经验、愿意指导并能有效沟通/训练该新干部提供每个配对组合一份他们各自的检查单要求他们与指导老师见面，并于下次课程之前一起看完整份检查单练习6认证导狮工作簿第15页训练课程一：训练课程一是国际狮子会的概述，为何重要？您认为第一个训练课程的三大重要目标是什么？分会干部的职责(20分钟)启动有意义的方案(30分钟)后续跟进指导老师的训练(10分钟)训练课程二：分会干部的职责(20分钟)

资源:分会干部手册和在线训练分会干部手册可帮助新干部计划他的任期，并提供分会每日运作的一般信息，诸如:设定目标管理整年的分会活动保持记录过渡到下一任期工作的特定信息可以在领导资源中心的训练材料栏目下的分会干部讲习中找到。推荐他们参阅网站。他们的指导老师应以持续方式指导其特定职务的细节。启动有意义的方案(30分钟)

资源:付诸实现!

有意义的方案是新分会健康和持续的关键。“付诸实现”为新会会员提供四个关键步骤的指南:认定潜在的方案发展一支特派小组(并邀请有兴趣的会员加入)进行研究(并找出您需要的人选)确定执行计划所需的行动步骤后续跟进指导老师的训练(10分钟)

在课程结束时，查核以确保每位干部已从他们的指导老师得到足够的支持和训练。询问干部们是否有任何挑战或问题。必要时更换指导老师练习7认证导狮工作簿第17页参考材料:付诸实现–分会方案发展指南训练课程二：训练课程二更关注于分会的角色和职责。您认为第二个训练课程的三大重要目标是什么？会员招募和会员保留和发展持续的会员发展计划的重要性。(45分钟)后续跟进指导老师的训练(15分钟)训练课程三：建立一个会员招募计划(45分钟)

资源:分会会员发展主席指南分会会员发展主席指南的信息可以帮助一个新会设计一个持续的会员发展计划。专门设计给会员发展主席内含时间表和活动构想列出国际总会提供的会员发展信息专门用来帮助分会发展计划花几分钟(或更长时间)讨论和计划招募新会员的方法。练习8认证导狮工作簿第19页参考材料:会员发展主席手册设计会员发展计划描述可与新会干部分享的招募新会员成功之构想。后续跟进指导老师的训练(再度!)

在课程结束时，查核以确保每位干部已从他们的指导老师得到足够的支持和训练