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品牌中心岗位职责
岗位职责
运营中心部门权责
部门权力
对公司的生产经营有打算权、建议权、否决权、调度权；
对下属各职能部门完成任务的情形有考核权；
对下属各职能部门工作有指导权和考核权；
对公司决策有建议权。
部门责任
对完成公司年度生产经营打算的组织与和谐责负责；
对公司中、长期进展规划的组织、推动、执行负责；
对阻碍公司重大决策的调研数据负责。
运营中心职能
战略治理
制定企业中长期进展战略规划；
修订及执行公司战略规划，跟踪市场进展适时有效的调整经营策略。
运营治理
制定运营打算；
实施目标治理；
实施绩效考核；
组织和谐项目实施并进行过程操纵；
编制预算并进行资源调配
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