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产品研发流程标准化检查清单
一、适用场景与价值
本清单适用于企业产品研发全流程的质量管控与规范执行，尤其适用于以下场景：
新产品立项开发：从0到1构建产品时，保证各环节关键节点不遗漏、标准不缺失；
产品迭代优化：针对现有功能升级或新功能拓展时，规范研发流程，降低迭代风险；
跨部门协作项目：协调产品、研发、测试、设计等多团队时，统一流程标准，减少沟通成本；
研发质量审计：定期复盘研发项目，检查流程执行合规性，识别改进空间。
通过标准化检查清单，可系统化规避需求模糊、设计缺陷、测试遗漏等问题，提升研发效率与产品质量，同时沉淀可复用的流程经验。
二、标准化执行步骤
（一）需求阶段：明确目标与边界
目标：保证需求清晰、可落地，为后续设计开发奠定基础。
1.需求收集与梳理
操作说明：
（1）通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式收集需求，记录原始需求描述及用户场景；
（2）对需求进行分类（如功能需求、非功能需求、边界需求），剔除重复或矛盾需求；
（3）输出《需求清单》，明确需求来源、优先级（P0-P3）、预期目标。
2.需求分析与文档输出
操作说明：
（1）针对高优先级需求（P0-P1）进行场景化分析，拆解用户故事（“谁-在什么场景下-需要什么-为什么需要”）；
（2）编写《需求规格说明书》，包含用户画像、核心场景、功能描述、验收标准、非功能需求（功能、安全、兼容性等）；
（3）产品经理需与客户/业务方确认需求理解一致，签字确认。
3.需求评审
操作说明：
（1）组织需求评审会，参与人员包括产品经理、研发负责人、测试负责人、设计负责人*、业务方代表；
（2）评审内容包括需求完整性、可行性、技术实现难度、资源投入、风险评估；
（3）输出《需求评审纪要》，记录评审结论（通过/需修改/暂缓）、修改项及责任人，同步至所有相关方。
（二）设计阶段：方案落地与评审
目标：将需求转化为可执行的设计方案，保证技术可行、体验一致。
1.产品原型与交互设计
操作说明：
（1）基于需求文档，使用Axure/Figma等工具绘制低保真原型，明确页面布局、交互逻辑、功能模块；
（2）输出高保真原型，添加视觉元素、动效说明，标注交互细节（如按钮反馈、表单校验规则）；
（3）组织内部评审，优化交互体验，保证符合用户操作习惯。
2.技术方案设计
操作说明：
（1）研发负责人*组织技术团队，针对核心功能进行架构设计（如系统架构、数据库设计、接口定义）；
（2）编写《技术方案文档》，包含技术选型理由、模块划分、关键算法、功能优化策略、风险评估及应对措施；
（3）技术方案需通过架构师*评审，保证符合系统扩展性、安全性要求。
3.设计方案评审
操作说明：
（1）联合召开产品+技术+设计评审会，确认原型与技术方案的匹配度（如交互逻辑与接口一致性、视觉设计与前端实现可行性）；
（2）输出《设计评审纪要》，明确设计定稿版本、技术实现排期、接口文档交付时间。
（三）研发阶段：编码实现与过程管理
目标：按设计方案完成功能开发，保证代码质量与进度可控。
1.开发计划与任务拆解
操作说明：
（1）研发负责人基于技术方案，将开发任务拆解为可执行模块（如前端页面、后端接口、数据库表），分配至开发人员；
（2）制定《开发计划表》，明确任务名称、负责人、起止时间、依赖关系、交付物；
（3）使用项目管理工具（如Jira/Tapd）跟踪任务进度，每日站会同步进展与风险。
2.编码规范与代码实现
操作说明：
（1）开发人员*需遵循团队编码规范（如命名规则、注释要求、代码分层），使用Git进行版本控制；
（2）核心模块需编写单元测试用例，代码覆盖率不低于80%；
（3）定期提交代码，通过CI/CD工具自动触发代码扫描（如SonarQube），修复低级错误（如语法错误、安全漏洞）。
3.代码评审
操作说明：
（1）代码评审以“同行评审+架构师复审”结合，每次评审不超过2小时，聚焦代码逻辑、功能、安全性；
（2）输出《代码评审记录》，记录问题点（如逻辑缺陷、功能瓶颈）、修改建议及责任人，保证所有问题闭环。
（四）测试阶段：质量保障与问题修复
目标：通过系统化测试发觉并修复缺陷，保证产品符合需求标准。
1.测试计划与用例设计
操作说明：
（1）测试负责人*基于需求文档与设计方案，编写《测试计划》，明确测试范围（功能/功能/安全/兼容性）、测试环境、资源投入、时间节点；
（2）设计测试用例，覆盖正常场景、异常场景、边界场景（如输入极限值、网络异常中断），使用Excel/TestLink管理用例；
（3）组织用例评审，保证用例无遗漏、可执行。
2.测试执行与缺陷管理
操作说明：
（1）执行功能测试，按用例步骤操作，记录实际结果与预期结果的差异；
（2）发觉缺陷后，在缺陷管理工具中创建缺陷单，包
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