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创优工程策划书

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程项目达到既定的质量目标，争创优质工程，全面提升项目管理水平、工程实体质量及综合效益，特制定本策划书。本策划书旨在为工程建设全过程提供系统性的指导，明确各参与方职责，规范管理行为，确保各项创优措施落到实处。

1.2编制依据

本策划书的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范、行业准则以及公司质量管理体系文件。同时，结合本项目的具体合同要求、设计图纸、现场实际条件及企业创优经验进行综合编制。

1.3适用范围

本策划书适用于本工程项目从前期准备、施工实施、竣工验收直至创优申报的全过程管理。项目各参建单位，包括建设、勘察、设计、施工、监理等，均应遵照执行。

1.4创优目标

1.4.1质量目标

工程质量符合国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格，并力争达到省级及以上优质工程标准（如“省优”、“国优”等，具体名称根据项目定位确定）。各分部分项工程合格率达到100%，优良率达到相关标准要求。

1.4.2安全目标

杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。确保获得“安全文明标准化工地”称号。

1.4.3文明施工与环保目标

严格执行文明施工各项规定，创建整洁、有序、和谐的施工环境。采取有效措施控制施工噪音、扬尘和污水排放，符合环保要求。

1.4.4工期目标

在确保工程质量和安全的前提下，严格按照合同约定工期完成施工任务，为创优工作赢得充足时间。

1.5基本原则

1.目标导向原则：以创优目标为核心，各项工作围绕目标展开。

2.系统策划原则：对工程创优进行全面、系统的规划，覆盖各个环节。

3.过程控制原则：强化施工全过程的质量、安全、进度控制，确保每个工序达标。

4.持续改进原则：建立质量问题反馈与整改机制，不断优化施工工艺和管理方法。

5.全员参与原则：明确各岗位人员职责，调动全体参建人员的创优积极性和责任感。

6.科技创新原则：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程科技含量。

二、创优目标与组织保障

2.1创优总目标分解

将创优总目标分解为各分部分项工程的质量目标、各管理环节的控制目标，明确各阶段的具体任务和验收标准，形成目标管理体系。

2.2组织机构与职责

2.2.1创优领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人及相关部门负责人为成员的创优领导小组。主要职责：

*审定创优策划书及相关管理制度；

*统筹协调创优工作中的重大问题；

*监督检查创优措施的落实情况；

*负责与上级单位及相关主管部门的沟通协调。

2.2.2创优工作小组

在创优领导小组领导下，成立由各专业工程师、质检员、施工员、资料员等组成的创优工作小组。主要职责：

*具体组织实施创优策划书；

*制定各分项工程创优实施细则；

*负责日常质量、安全巡查与控制；

*收集、整理、归档创优相关资料；

*组织开展创优培训和技术交底；

*及时上报创优工作进展及存在问题。

2.2.3职责分工

明确各岗位人员在创优工作中的具体职责，做到责任到人、各司其职、协同配合。例如：项目经理对创优工作全面负责；技术负责人负责技术方案的制定与交底；质量员负责过程质量检查与验收；施工员负责现场施工组织与工序控制等。

三、创优策划与实施要点

3.1前期策划与准备阶段

3.1.1图纸会审与深化设计

组织各专业进行详细的图纸会审，充分理解设计意图，提出优化建议。对关键部位、复杂节点进行深化设计，确保施工可行性和美观度。

3.1.2施工组织设计优化

以创优为目标，编制具有针对性和指导性的施工组织设计。重点对施工部署、施工顺序、关键工序的施工方法、资源配置、进度计划、质量安全保证措施等进行优化。

3.1.3资源配置策划

根据创优要求，提前规划并落实合格的劳务队伍、性能良好的机械设备、优质的材料供应商。确保投入的资源满足工程质量和进度需求。

3.1.4样板引路制度

推行“样板引路”制度，对主要分项工程、关键工序、重要节点等先施工样板，经建设、监理、设计等单位验收合格后方可大面积施工。样板应明确质量标准、工艺流程和操作要点。

3.2过程质量控制

3.2.1原材料、半成品、构配件质量控制

严格执行材料进场检验制度，对所有进场材料的品种、规格、性能等进行核查和取样送检，合格后方可使用。建立材料台账，确保可追溯性。

3.2.2分部分项工程质量控制

*测量放线：建立高精度测量控制网，确保建筑物轴线、标高、几何尺寸准确无误。

*地基与基础工程：严格控制地基处理、基础混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序质量，确保结构安全。

*主体结构工程：重点控制模板安装的刚度、稳定性