员工评选方案优化.pdfVIP

2023年度优秀员工评比方案

一、目的

为全面理解、评价企业员工的工作成绩，有效鼓励体现优秀的员工树立企业模范，

营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，特确定本方案。

二、评比原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同；

3、评比过程中应重视对客观优秀事迹的I搜集和验证；

4、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。

三、评比范围：

1、企业所有正式员工或处在试用期（一种月以上）尤具优秀员_L;

2、经理级以上领导层不参与评优。

匹、评比名额：

1.由总部各部门负责人推荐，个人自荐个（人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐由推

荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。

2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

3、各部门人员在10人如下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各

部门人员在30人以上推荐4-6名;

五、成立优秀员工评估小组

1、成立评估小组是保证评比活动在企业管理层控制之下进行日勺必要保障；同步由于评

估小组由管理层各级领导构成，可以使评比获得各方承认。

2、优秀员工、干部评估委员会的构成：

(1)、企业高管3人

(2)、部门负责人

(3)、考核专人

3、委员会日勺职责：

(1)、召开优秀员工评估会议，拟订评比计划、安排评比各项详细事宜；

(2)、评估各提名人选的绩效状况给出结论。

4、输出：评估小组组员名单

六、评价部门绩效状况

1、部门绩效状况是评比优秀员工口勺基础，一种绩效很差口勺部门很难有体现优秀的员工,

评比优秀员工首先应考虑绩效体现比很好U勺部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

(1)、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;

3（）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率记录各部门得分,

排出次序；

4（）、总经理审批。

3、输出：《部门绩效评议表》

七、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评估次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别

2、处在良好评估范围内日勺部门按1：4比例申报优秀员工人（即根据部门总人数25%

得出日勺四舍五入欧I整数申报）

3、处在一般评估范围内H勺部门按1:6比例申报优秀员工人（即根据部门总人数16.7%

得出日勺四舍五入的整数申报）

4、处在较差评估范围内的部门原则上不予以申报名额，如遇尤具状况另行确定。

5、部门人数局限性5人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯名额分派表》

八、确定优秀员工评估原则

1、优秀员工的评估原则为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工

作业绩）四个方面，每方面编定三至五项详细指标，形成《优秀员工评估原则》；

2、基层人和管理层人因工作性质不一样而在各项指标的I权重方面有所不一样;

3、《优秀员工评估原则》用于申报优秀员工提名人前的参照信息和对优秀员工提名

人进行日勺360度考核活动.

4、输出：《优秀员工评估原则》

九、推荐和申报提名人

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人：总经理、总经理助理、副总经理和部门负责

人

2、获得申报资格的部匚可按所获名额进行申报

3、未获申报资格的部匚如有成绩尤其优秀须进行申报的，直接向总经理申报

4、推荐人不占申报人名额

5、输出：