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企业培训体系存在问题分析及对策研究—以河南D企业管理咨询有限公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u28340一、企业培训体系现状分析 1

23350（一）公司简介 1

7602（二）企业培训体系存在的问题 2

39421.培训过程无组织、无规划 2

233612.培训方式落后，企业人员兴趣不高 2

28540二、完善员工培训体系的重要性 2

31576三、完善企业培训体系的对策 3

11849（一）搞清楚培训的定位 3

16728（二）选择有效的培训方法 3

13879四、结束语 4

30817参考文献： 4

【摘要】：随着中国的经济实力不断增强，国内许多企业对人员的培训体系有了更加严谨的认识和高度的重视，也在不断的发展中总结了相关的经验，认识到了阻碍企业快速发展的问题所在，一些有关的解决方法和策略将对企业发展有很大的帮助。该文章以对河南戴明企业公司的具体问题分析，总结了在企业培训中应该注意的事项以及对策研究。

【关键词】：培训体系培训地位构建人员管理对策分析

在当今的社会上，随着国家经济的不断发展，一个企业的发展最主要的是企业内部的培训和管理，就像是打地基一样，要从最基本地方出发，这样在以后向上发展的过程中，才会更加的牢固，这也是企业今后快速发展的必备条件。在如今大多数企业发展过程中，其结构和体系都将有一个大型化的转变，最终形成一个规模较为强大的企业。本文通过分析河南戴明企业管理咨询有限公司培训体系存在的问题，来浅谈一下如何避免这些问题发生，以及问题发生了要如何解决。

一、企业培训体系现状分析

（一）公司简介

河南戴明企业管理咨询有限公司是中原地区一家专业的实战型精益生产研究和精益管理咨询服务机构。主要从事精益培训、精益系统设计/企业转型、精益咨询辅导、精益标杆研修等，帮助推动企业的变革与成长。在对该公司的调查中发现，该公司的企业培训有很大的问题所在，以至于公司如今的发展没有一个好的前景。

（二）企业培训体系存在的问题

1.培训过程无组织、无规划

有好多企业没有把培养视为一项工作，只看作是一个入门级的学习，这是一个错误的观点。他们更多的是被动的完成上级有关部门分配的任务，就像河南戴明企业管理咨询有限公司中，那些应该重点学习的培训内容，只是通过简单无趣的口头宣传来告诉员工们需要注意的事项，这相当于对企业培训的初期阶段都没有做好；还有一些上级发布的规章制度以及新的内容学习，也只是被应急的组织培训一下。而真正能根据企业长期发展规划需要，有计划、有步骤地对员工进行培训的非常少。企业的培训多是被动的、反应式的，很少根据企业的长期发展规划或对员工的培养目标进行前瞻性的培训REF_Ref129122668\r\h[1]。

2.培训方式落后，企业人员兴趣不高

现如今的国内经济迅速发展，许多企业都进入了你争我抢的激烈阶段，对企业人员的需求也有所提升。因此在对企业人员的培训过程中也应该激发他们的积极性，激起他们对企业发展做出贡献的兴趣。单纯的灌输，只会让大家觉得枯燥无味，只能是很被动的听，这样的企业培训没有什么价值意义REF_Ref129122687\r\h[2]。河南戴明企业管理咨询有限公司的培训方式没有足够的积极性，仍然是老旧的思想，以至于员工们的学习有很大的滞后。大家肯定都知道，也都体验过对一个需要学习的项目，只有发自内心的喜欢，才能在今后的学习中有更好的收获，也更愿意向着这一方面发展。在企业培训中，培养方式的不同对企业人员的学习兴致也有很大的影响。一个好的学习氛围会让企业人员吸取更多的知识内容，对工作的开展也有很大的帮助。

二、完善员工培训体系的重要性

企业培训体系应该随着经济的发展和技术的进步，出台更新更多的培训措施，要把提高企业员工的基本素质和工作技能作为主要的目的。我们可以这样理解，建立完整的培训体系，对于企业的团队精神和核心竞争力有很大的帮助，更重要的是可以帮助企业在今后有更长远的发展REF_Ref129122725\r\h[3]。

企业培训是提升员工综合素质以及企业稳步发展的必要条件，在这其中人力资源部门显得尤为重要，对企业人员的培养有助于提高人员的技术水平，更有利于为企业注入更为长久的生命力。实践证明，对于企业的员工个人而言，对其进行工作前的企业培训是对每一个员工潜力的发掘；然而对于企业来讲，对企业员工进行的一系列相关的培训，不仅仅是对员工负责也是对企业必备人才的开发；换句话来说，把企业培训合理运用，也将会给企业发展带来异想不到的效果。

三、完善企业培训体系的对策

（一）搞清楚培训的定位

在对公司现状的分析中，可以清楚的认识到公司培训的不足之处和问题所在。我认为要想把企业培训发挥到更