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（BA）业务架构解析与实践

基于BIZBOK知识体系;顾名思义，“企业架构”是“企业”的“架构”，我们需要分别了解“企业”和“架构”的定义。在下图中，架构处于中间的位置，简单来讲，它扮演了一个“承上启下”的角色。;业务架构模型;BA(BusinessArchitecture,业务架构)、DA(DataArchitecture,数据架构)、AA(ApplicationsArchitecture,应用架构)、TA(TechnologyArchitecture,技术架构)四者之间的关系。;BAGuild的相关创始人和团队一起梳理出10个主要业务元素，并用两个圈圈区分，里圈是业务架构核心要素，外圈是业务架构扩展要素，如图所示，这套架构对业务要素拆解得相对清晰，是非常值得学习和借鉴的。;目录;价值流概念：BIZBOK给出的价值流定义是，为客户创造结果的端到端活动的集合，客户可能是价值流的最终客户或内部使用用户。;结合上面所说的价值流阶段的概念和特征，基于酒店住宿场景给出价值流阶段示例。;业务能力：业务能力是真正支撑“价值主张落地”的最关键要素。theopengroup把业务能力定义为“做某事的能力”，这种表述方式更加简单易懂。;对于集团型企业，涉及方方面面等能力，能力与能力之间也会存在包含或依赖的关系，往往需要采用分类、分层的手段对其进行梳理和解构，才能真正把企业级的整体业务架构看清楚。;信息概念：信息是经验证为准确及时的数据，它针对特定目的而组织、在赋予他涵义和相关性的上下文中呈现，用以增加理解和减少不确定性。以下是信息与业务能力之间对应关系。;;概念：参考BIZBOK所引用的定义，“组织是由人组成的一种社会单位，进行系统地组织和管理以持续满足特定需求或达成集体目标”。;目录;;;;;政策是用来在组织中确定方向的一些指导原则，是结合特定场景、特定目标框架及管理理念，由高级管理人员设定的指导方针。它可以是一套行动要求，用以指导和影响决策。;;目录;价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象。;目录;;目录;;关于4A之间的配合关系，结合多套理论知识体系及实践感悟，融合输出了业务架构(BA)与数据架构(DA)、应用架构(AA)、技术架构(TA)之间的基本协作关系图。;;DDD领域模型设计：面对复杂问题，解决???法通常是分而治之，即通过拆分、模块化，化整为零。领域驱动建模DDD面向业务层面，对业务领域的划分和整合，并围绕业务概念构建领域模型来控制业务的复杂性，以解决软件难以理解、难以演进的问题。;;目录;结合上面所说的价值流阶段的概念和特征，基于会议管理场景给出价值流阶段示例。;价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象。;价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象。;价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象。;价值流+端到端流程+能力+信息+业务对象。;业务能力：业务能力是真正支撑“价值主张落地”的最关键要素。theopengroup把业务能力定义为“做某事的能力”，这种表述方式更加简单易懂。;业务能力：业务能力是真正支撑“价值主张落地”的最关键要素。theopengroup把业务能力定义为“做某事的能力”，这种表述方式更加简单易懂。;业务能力：业务能力是真正支撑“价值主张落地”的最关键要素。theopengroup把业务能力定义为“做某事的能力”，这种表述方式更加简单易懂。;业务能力：业务能力是真正支撑“价值主张落地”的最关键要素。theopengroup把业务能力定义为“做某事的能力”，这种表述方式更加简单易懂。;政策是用来在组织中确定方向的一些指导原则，是结合特定场景、特定目标框架及管理理念，由高级管理人员设定的指导方针。它可以是一套行动要求，用以指导和影响决策。;;THANKYOU