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软件中心组建方案
一、目标
为服务于企业战略转型需要,最大程度实现企业资源高效利用,提升软件项目标标准化管理水平,培养高端专业化人才,提升企业运行效率;经总经理办公会决议,撤销软件一部、软件二部、软件三部,成立软件中心。
二、部门定位
1、主导企业软件技术路线制订和更新;
2、编制企业软件开发技术规范和软件测试规范;
3、掌握计算机软件技术发展现实状况,研究其发展趋势及在水利信息化中应用前景;
4、掌握GIS发展现实状况,研究其发展趋势,搜集学习GIS在水利行业优异建设结果;
5、依据现代软件技术发展和行业信息化需求,立即提出企业软件技术合理调整和变更提议并负责实施。
6、负责企业软件项目标设计和开发工作;
7、负责企业软件项目标运行维护;
8、负责企业软件项目标测试工作,严格把控项目质量;
9、主导企业软件技术交流和培训,提升软件开发人员技术水平,培养后备力量;
10、负责对企业已经有软件系统应用技术研究,建立组件库,形成产品或有复用价值模块。
11、完成企业领导安排其它工作任务。
三、组织架构
软件中心设技术总监一人,技术副总监二人,下设10个技术小组:JAVA开发一组、JAVA开发二组(兼.NET)、产品研发组、GIS开发组、数据技术组(兼维护)、UI设计组、需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组,每个技术小组设组长一名。
软件中心组织架构以下图所表示:
四、岗位设置和岗位职责
软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包含:技术总监、技术副总监,技术组长、组员。管理序列包含:大项目经理、项目经理、项目副经理、组员。职员晋升通道分别向这两个方向发展。
(一)技术组长:
1、负责本组业务方向技术标准建设、实施、监督和连续改善;
2、负责本组业务方向日常技术指导和技术难题研究处理;
3、跟踪本业务方向最新技术发展动态,定时组织开展技术交流、学习和培训,率领职员技术水平提升;
4、主持召开本组周例会,了解组职员作情况及所在项目情况;
5、参与包含本组组员参与项目开启会,了解项目基础情况;
6、帮助技术副总监、总监对本组包含项目,确定关键技术方向和技术路线;
7、负责配合项目管理组,立即通报本组组员人力资源占用情况;
8、上级交办其它工作。
(二)技术副总监:
1、负责分管业务方向企业发展战略具体落实工作;
2、负责分管业务方向标准化体系建立、监督和连续改善;
3、参与分管业务方向项目开启会,了解项目基础情况;
4、负责分管业务方向人才队伍建设和培养,为企业项目提供人力资源和技术支持;
5、负责帮助技术总监制订分管业务方向软件项目关键技术方向和技术路线,并负责监督、落实;
6、担任软件中心大项目或重大项目标项目经理职务,并推行项目经理职责;
7、负责帮助技术总监编制企业软件开发人员技术水平考试题库,定时进行技术能力考评,激励职员成长;
8、负责分管业务方向各技术组长考评工作;
9、上级交办其它工作。
(三)技术总监:
1、负责企业对软件中心战略计划实施;
2、负责确定企业软件项目标技术方向和技术路线;
3、负责审核、确定软件项目标工作量和工时,并对项目组组员提出提议;
4、担任企业大项目或重大项目标项目经理职务,并推行项目经理职责;
5、配合项目管理办公室对软件项目进行内部评审,并对项目技术负责;
6、研究软件技术发展趋势,关注最新技术语言及应用,不停将新技术引入企业,并组织开展相关技术学习和培训工作;
7、负责企业软件开发人员人才梯队建设和培养,组织编制企业软件开发人员技术水平考试题库,不停提升软件开发人员技术水平;
8、负责软件中心各技术副总监和组长考评工作;
9、上级交办其它工作。
(四)项目经理:
1、对项目实施进度、质量、成本和安全负全方面责任;
2、负责企业项目管理体系在项目组内实施落实;
3、负责制订项目整体计划和项目组组员任务分解调配,督促项目组组员完成既定任务;
4、负责组织项目组相关会议并立即向项目主管总经理和企业项目管理机构汇报项目进展和问题;
5、负责协调项目实施过程中各类衔接关系,包含对内和各相关业务组或职能部门关系,对外和用户及其它协作单位之间关系。
6、负责考评项目组组员绩效,依据项目任务完成情况及在项目组内担任角色分配项目奖金,并报项目主管总经理审批。
7、上级交办其它工作。
(五)项目主管总经理:
1、对所分管项目标协议履约实施负全方面责任;
2、负责所分管项目标人力资源调配,监督审核项目进度、质量、成本和安全实施情况;
3、负责主持项目标内部开启、咨询、评审、验收会议并签署《项目内部验收经过书》,参与项目外部评审、验收会议,审定用户或教授意见处理方案和项目变更;
4、负责协调所分管项目和其它项目组和部门之间在项目实施过程中多种矛盾,负责建立和维系和用户良好关系;
5、参
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