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企业预算绩效管理的现状与对策分析

朱姝

四川省普照光新能源有限公司

摘要：企业预算绩效管理是企业运营中不可或缺的环节。它是确保企业资源得到高效利用、风险得到妥

善控制的关键工具，并且对于评估企业业绩扮演着重要角色。在竞争日益激烈的商业环境中，企业对预算绩效

管理的需求愈发凸显。因此，分析企业预算绩效管理的现状，提出切实可行的对策，对于促进企业管理水平的提

升和企业竞争力的增强显得尤为关键。本文立足于企业预算管理概述，结合其存在的问题，分析了企业预算管理绩效

管理的优化对策。

关键词：企业；预算绩效管理；现状；优化对策

引言推动企业战略目标的清晰化与具体化，并确保资源

企业预算绩效管理之所以重要，在于它能够帮分配的有效性和效率。通过绩效监控和评估机制，企

助企业明确目标，合理分配资源，提高决策的科学性业能迅速识别预算执行中的偏差并作出调整，保证

和有效性。随着市场经济的发展和企业规模的扩大，预算目标的达成。绩效管理体系强化了企业内部的

预算绩效管理的作用日益凸显。它不仅能够帮助企互动和团队合作，使各部门在共同目标下协同作业，

业实现财务目标，还能促进企业内部管理的规范化有效推进战略目标的实施。在市场角逐中，预算绩效

和透明化，增强企业的市场竞争力。然而，当前许多管理作为一套决策支持系统，提供数据支撑和分析，

企业在预算绩效管理方面还存在诸多问题，如预算帮助企业制定更为精明的经营策略，进而提升市场

绩效管理制度不完善、预算绩效目标短视、绩效评价竞争力。

体系不完善等，这些问题严重影响了预算绩效管理二、企业预算绩效管理存在的问题

功能的发挥。因此，深入分析这些问题并提出有效对（一）缺乏完善的预算绩效管理制度

策，对于提升企业的整体管理水平和市场竞争力具预算绩效管理制度不完善将直接影响预算管理

有重要的现实意义。的效果，缺乏明确的指导原则和操作流程可能导致

一、企业预算绩效管理概述预算管理混乱无序，难以达到预期的目标。第一，制

（一）预算绩效管理概念与特点度可能缺乏明确的绩效目标和评价标准，导致员工

企业预算绩效管理是一种将企业的战略目标与在执行预算时缺乏清晰的方向和衡量工作成效的依

日常经营活动相结合的管理方法。它通过设定具体、据。第二，预算编制和执行过程中可能缺少有效的监

可衡量的绩效指标，对企业的预算执行情况进行跟督和控制机制，使得预算的使用不够透明，容易出现

[1][2]

踪、分析和评价。这种管理方式强调结果导向，注重资源浪费或滥用的情况。第三，制度可能未能及时

预算执行的效率和效果，旨在通过持续的监控和评更新以适应市场变化和企业战略调整，导致预算绩

估，促进企业资源的最优配置和使用。预算绩效管理效管理无法有效支持企业的长期发展。

的特点包括目标明确性、过程的动态性和结果的可（二）预算绩效管理目标短视，缺乏战略导向

衡量性，它要求企业不仅要有清晰的财务目标，还要在企业预算绩效管理过程中，会发现预算绩效

有与之相匹配的非财务目标，以及能够反映这些目管理目标存在短视现象