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2025年8月15日下午2:00，在总部三楼会议室召开了曙光计划项目阶段评审会议，参会人员包括项目经理张伟、技术总监李明、财务主管王芳等8人。本次会议主要审议项目第一阶段（2025年6月1日至8月15日）的执行情况，包括已完成的功能模块开发进度达到85%，预算使用率为72%，其中人员成本占比45%，设备采购占比27%。技术团队在用户认证模块遇到了数据库连接池配置问题，导致原定7月30日完成的该模块延期至8月10日才交付测试。/think

2025年8月15日下午2:00，在总部三楼会议室召开了曙光计划项目阶段评审会议，参会人员包括项目经理张伟、技术总监李明、财务主管王芳等8人。本次会议主要审议项目第一阶段（2025年6月1日至8月15日）的执行情况，包括已完成的功能模块开发进度达到85%，预算使用率为72%，其中人员成本占比45%，设备采购占比27%。技术团队在用户认证模块遇到了数据库连接池配置问题，导致原定7月30日完成的该模块延期至8月10日才交付测试。

在实际操作中，我们发现数据库连接池配置问题主要源于MaxActive参数设置过低，初始设置为50无法满足高并发访问需求。通过分析日志数据，峰值时段并发连接数达到120个，远超原配置上限。技术团队采用分步解决方案：将MaxActive提升至150，同时调整MaxIdle为30、MinIdle为10，确保连接池资源充足；引入Druid监控组件，实时监控连接池状态并设置预警阈值。实施后，系统响应时间从平均800ms降至250ms，并发处理能力提升40%，用户认证模块测试通过率达到98.5%。

针对预算执行情况，财务部门详细梳理了各项支出明细。人员成本中，高级工程师3人月薪合计￥45,000，中级工程师5人月薪合计￥35,000，测试人员2人月薪合计￥12,000；设备采购包括服务器4台￥28,000，网络设备￥8,500，开发工具授权￥6,200。对比预算计划，人员成本超支8%，主要由于项目延期导致的额外工时，设备采购节约12%，通过批量采购获得供应商优惠。财务主管王芳建议后续阶段加强工时管理，采用每日站会制度跟踪进度，避免类似延期情况。

总的来看，下一阶段的重点是完成剩余15%的功能模块开发，特别是支付接口对接和移动端适配。具体行动计划如下：9月1日前完成支付接口联调测试，9月10日前提交移动端UI设计稿，9月20日前完成整体功能集成测试。项目经理张伟负责每周一上午9:00召开进度例会，技术总监李明需在8月25日前提交详细的技术实施方案，财务主管王芳要在8月22日前完成第二阶段预算审批。

项目风险控制措施包括：设置关键节点预警机制，如8月25日支付接口开发完成度必须达到80%；建立每日代码审查制度，由高级工程师轮流担任审查人；准备备用开发人员2名，确保核心模块开发不受人员变动影响。

会议决议：所有参会人员一致同意上述行动计划，如遇重大技术难题需立即启动应急响应流程。下次评审会议定于2025年9月25日下午2:00在同一会议室召开。

会议记录人：李晓红

项目经理：张伟

2025年8月15日