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项目经理业绩体现合同协议书

甲方（委托方）：

法定代表人：

地址：

联系方式：

乙方（受托项目经理）：

姓名：

身份证号：

地址：

联系方式：

鉴于：

1.甲方拟开展[项目名称]项目（以下简称“本项目”），需要专业的项目经理进行项目管理和执行，以确保项目顺利完成并达到预期目标。

2.乙方具备丰富的项目管理经验和专业技能，愿意接受甲方的委托，担任本项目的项目经理，负责项目的整体规划、组织、协调和控制等工作。

3.双方希望通过本协议明确各自的权利和义务，对乙方在项目中的业绩进行合理体现和评估，以保障项目的成功实施和双方的合法权益。

经双方友好协商，达成以下协议：

一、项目概述

1.项目名称

本项目名称为[项目名称]。

2.项目目标

（1）项目应在[规定时间]内完成，达到[具体质量标准]，满足甲方的业务需求和相关行业规范。

（2）项目成本应控制在[预算金额]以内，确保资源的合理利用和成本效益的最大化。

（3）项目应实现[其他具体目标，如市场份额提升、客户满意度提高等]。

3.项目范围

（1）项目涵盖的工作内容包括但不限于[详细列举项目的各项工作任务，如需求调研、设计开发、测试上线、培训维护等]。

（2）项目涉及的相关领域和技术包括[列举项目所涉及的技术领域和专业知识，如软件开发技术、工程建设技术、市场营销策略等]。

二、乙方职责与工作内容

1.项目规划

（1）乙方应在项目启动后的[规定时间]内，制定详细的项目计划，包括项目进度安排、资源分配计划、风险管理计划等，并提交甲方审核。

（2）项目计划应明确各阶段的关键里程碑和交付成果，确保项目按计划有序推进。

2.团队管理

（1）乙方负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队成员具备相应的专业能力和工作积极性。

（2）乙方应建立有效的沟通机制，定期组织团队会议，及时解决团队成员之间的问题和矛盾，提高团队的协作效率。

3.进度控制

（1）乙方应按照项目计划对项目进度进行实时监控，及时发现并解决影响项目进度的问题。

（2）如因不可抗力或其他不可预见的原因导致项目进度延误，乙方应及时向甲方报告，并提出相应的解决方案和补救措施。

4.质量保证

（1）乙方应建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准和检验流程，确保项目交付成果符合质量要求。

（2）乙方应组织对项目各阶段的交付成果进行严格的质量检验和审核，及时发现并纠正质量问题。

5.风险管理

（1）乙方应识别项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等，并制定相应的风险应对措施。

（2）乙方应定期对项目风险进行评估和监控，及时调整风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。

6.沟通协调

（1）乙方应与甲方保持密切的沟通，定期向甲方汇报项目进展情况、存在的问题和解决方案。

（2）乙方应协调项目团队与甲方内部各部门之间的工作关系，确保项目顺利推进。

（3）乙方应与项目的外部合作伙伴、供应商等进行有效的沟通和协调，保障项目所需资源的及时供应和合作的顺利进行。

三、业绩评估指标与方式

1.业绩评估指标

（1）项目进度指标：包括项目是否按计划按时完成各阶段的关键里程碑和整体项目交付时间。具体评估标准为：每延迟[X]天完成，扣除相应的业绩分数[X]分；提前[X]天完成，给予相应的奖励分数[X]分。

（2）项目质量指标：以项目交付成果的质量检验结果为依据，评估项目是否达到规定的质量标准。评估标准包括但不限于产品的功能完整性、稳定性、兼容性等方面。质量检验不合格的项目，根据不合格的严重程度扣除相应的业绩分数[X]-[X]分。

（3）项目成本指标：考察项目实际成本与预算成本的偏差情况。若项目成本超出预算[X]%以内，扣除相应的业绩分数[X]分；超出预算[X]%以上，扣除更多的业绩分数[X]分；若项目成本低于预算[X]%以上，给予相应的奖励分数[X]分。

（4）客户满意度指标：通过甲方或客户的满意度调查来评估乙方的工作表现。满意度调查结果分为非常满意、满意、一般、不满意和非常不满意五个等级，分别对应不同的业绩分数[X]-[X]分。

（5）团队管理指标：评估乙方在团队组建、团队协作、员工绩效等方面的表现。具体评估内容包括团队成员的离职率、团队协作效率、员工对项目经理的满意度等。根据评估结果给予相应的业绩分数[X]-[X]分。

2.业绩评估方式

（1）定期评估：甲方每[评估周期，如每月、每季度]对乙方的工作业绩进行一次评估，评估结果作为阶段性业绩考核的依据。

（2）项目结束评估：在项目结束后，甲方组织全面的项目评估，综合考虑项目的整体完成情况、各项指标的达成情况以及乙方在项目过程中的表现，对乙方的业绩进行最终评估。

（3）评估方法：甲方采用定量与定性相结合的评估方法，根据各项业绩评估指标的权重，计算