（23页PPT）某著名企业士商机械价值链分析与制造区域选择.pptVIP

**Intradin(Shanghai)MachineryCo.,Ltd.***某著名企业此报告。书面，其它任何机构某著名企业价值链分析与制造区域选择五金制造业价值链分析模型价值链分析法是辨别某种“价值活动”是否能给本企业带来竞争力的方法价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供应MARGINMARGIN零部件生产组装包装物流分销有效／迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品，强化竞争优势终端零售基本活动辅助活动18％15％8％11％18％30％利润率五金制造业价值链各环节特征零部件生产组装包装物流分销终端销售需要有实体工厂，资金投入大；所需员工数量多；生产专业化程度高；需要有严格的质量控制体系；利润率一般需要大量采购各类零部件：零部件的质量控制、采购时限要求，能否采购到及时合格的产品；不需要大量的机器设备和生产线；附加值高设备投入小；利润率低需要有建立分销渠道，若自建分销渠道前期投入较大，但建成后收益较高；分销利润较高利润率大；需要拥有众多的终端销售网点需要有较强的物流配送力量士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——零部件生产零部件生产组装包装物流分销终端销售利：可获得零部件生产的利润；有实体工厂，有利于在客户面前树立良好的供应商形象；证供货的及时性；制产品质量；可以研发生产新品，并能生产外部难以采购到的零部件，并赚取高附加利润弊：零部件生产成本某省市场竞争力低；资产规模占用较大；资产利润率低；人员数量较多，且层次不一，管理难度加大自己生产零部件自己生产附加值高的五金零部件，其余可外采购或外包生产士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——组装零部件生产组装包装物流分销终端销售利：附加值高，资本利润率高；可以有自己的品牌；证供货的及时性；制产品质量；不需要建立零部件生产线弊：需要大量采购零部件；有时可能难以及时采购到合格的零部件；零部件供应商有可能会提高供应价格，或会向竞争对手或者其他厂商提供同类产品；不零部件生产的；资本投入相对较小；需要某省市场发现能力；需要较强的技术研发能力和组装水平自己组装可通过签订战略合作协议等固定零部件生产供应商士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——包装零部件生产组装包装物流分销终端销售利：投入小，资本利润率高；制产品包装质量；操作简单，技术要求低弊：占整个价值链的利润率低；没有自己的五金产品品牌自己包装士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——物流零部件生产组装包装物流分销终端销售利：证供货的及时性；可以获得物流环节的利润；可以加快物流效率弊：需要较高的物流管理能力和相应的高素质物流人才；需要有完善的仓储系统；需要有强大的物流配送力量；资本投入大，若没有一定的物流规模，利润率将大大降低自建物流系统士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——分销零部件生产组装包装物流分销终端销售利：可以获得分销环节的较高利润；可以利用现有的销售力量弊：需要有较大的分销队伍和高素质的分销管理人才；需要建设较多的分销网点，海外建设分销网点费用更高自建分销系统士商在五金制造业价值链各环节上的利弊分析——终端销售零部件生产组装包装物流分销终端销售利：可以获得终端销售的高额利润；可以第一手掌握客户的需求和意见弊：自建终端销售网点，前期资金投入巨大；需要招募较多的销售人员；需要有较高的网点管理水平和相应的高素质管理人才；资金回收风险很大自营终端销售士商的基本发展战略某省市场+“轻资产”经营+贸远景定位项目孵化器的专家产业链纵向整合专家战略描述面向国际国内重要专业AA领域，以项目孵化器、产品战略放大专家及产业链纵向整合为依托，获得AA贸业务长期持续发展，从而最终成为AA领域内“轻资产”经营的贸。深刻理解国际AA行业发展趋势，不断发掘优秀的种子项目，成为国内AA领域的孵化器专家以产业链整合为目标，专业领域大客户为重点，和国际国内厂商进行全面合作，成为产业链纵向整合专家产品战略放大专家依托行业的大发展，通过与国内工厂