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建筑施工单位岗位职责及考核细则

在建筑行业的蓬勃发展中，建筑施工单位的规范化管理是确保项目顺利实施、保障工程质量与安全、提升企业核心竞争力的关键环节。其中，明确各岗位职责与建立科学的考核细则，更是实现这一目标的基石。本文旨在系统阐述建筑施工单位主要岗位的核心职责，并探讨与之配套的考核方法与标准，以期为相关企业提供具有实践指导意义的参考。

一、岗位职责体系构建

岗位职责的设定应基于项目管理需求与企业组织架构，遵循“因事设岗、权责对等、精干高效”的原则，确保每个岗位都能清晰认知自身在项目运营中的角色与责任。

（一）高层管理岗位

1.项目经理

*核心职责：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制，对项目的安全、质量、进度、成本、环保及合同履约负总责。

*具体内容：制定项目管理目标与实施计划；组建并领导项目管理团队；审批重要施工方案与技术措施；负责项目资源（人力、物资、设备、资金）的协调与配置；主导项目关键节点的决策；负责与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调；组织处理项目突发事件；确保项目竣工验收与交付；负责项目团队建设与人才培养。

2.项目总工程师（技术负责人）

*核心职责：全面负责项目的技术管理工作，为项目顺利实施提供技术保障与支持。

*具体内容：组织编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案；审批施工技术措施与交底文件；负责图纸会审、设计变更的管理与落实；解决施工过程中的重大技术难题；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；负责工程技术资料的管理与归档；参与工程质量事故的调查与处理。

（二）中层管理岗位

1.施工员（工长）

*核心职责：负责施工现场的具体组织与协调，确保施工计划的有效执行。

*具体内容：熟悉施工图纸与规范，参与施工方案的编制与技术交底；负责分管区域的施工组织，合理安排劳动力与机械设备；控制施工进度，确保工序衔接顺畅；负责现场材料、构件的合理堆放与使用管理；组织自检、互检、交接检，参与分部分项工程验收；及时填写施工日志及相关技术资料。

2.技术员

*核心职责：协助总工程师开展技术管理工作，提供现场技术支持。

*具体内容：参与施工图纸会审与技术交底；负责施工方案、技术措施的编制与复核；进行技术问题的调研与分析，提出解决方案；负责测量放线、标高控制等技术工作；收集、整理、归档技术资料；参与新技术、新工艺的学习与应用推广。

3.安全员

*核心职责：负责项目安全生产管理与监督，预防安全事故发生。

*具体内容：编制项目安全专项方案与应急预案；组织开展安全教育培训与安全技术交底；对施工现场安全状况进行日常巡查与专项检查，及时消除安全隐患；监督安全防护设施的搭设与使用；负责安全防护用品的管理与发放；参与安全事故的调查、分析与处理；负责安全资料的收集与整理。

4.质量员

*核心职责：负责项目施工质量的监督与控制，确保工程质量符合标准。

*具体内容：熟悉质量验收规范与标准，参与质量计划的编制；对进场材料、构配件、设备进行质量验收；监督施工过程中的质量控制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督与验收；参与分部分项工程及单位工程的质量验收；收集、整理质量检查记录与评定资料；参与质量事故的调查与处理。

5.预算员（造价工程师）

*核心职责：负责项目的工程造价管理与成本控制。

*具体内容：编制施工图预算、施工预算；参与工程招投标，编制投标报价；负责工程变更、签证的费用核算；进行成本分析与控制，提出成本节约措施；办理工程结算；整理工程造价资料。

6.材料员

*核心职责：负责项目材料的采购、验收、保管、发放与管理。

*具体内容：编制材料需用计划与采购计划；选择合格的材料供应商，进行价格比较与谈判；负责材料的进场验收，确保质量合格、数量准确；负责材料的仓储管理，防止损坏、变质与浪费；建立材料台账，控制材料消耗；及时办理材料结算。

（三）基层管理岗位

1.班组长

*核心职责：带领本班组人员完成各项施工任务，对班组施工的安全、质量、进度负责。

*具体内容：接受施工员的技术交底与任务安排；合理组织班组成员进行施工作业；严格执行安全操作规程与质量标准；负责班组人员的日常管理与考勤；及时上报施工中出现的问题；组织班组进行自检互检。

（四）作业人员岗位

各专业作业人员（如木工、钢筋工、混凝土工、架子工、电工、焊工等）应严格按照操作规程、技术交底及质量标准进行施工作业，确保自身安全与作业质量，服从管理人员的指挥与调度。

二、考核细则与实施

考核细则是检验岗位职责履行情况、激励员工积极性、提升管理效能的重要手段。考核应坚持客观公正、注重实绩、奖惩分明、持续改进的原则。

（一）考核内容与