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劳动者绩效沟通不充分的风险
引言
在现代组织管理中，绩效沟通被视为连接目标设定、过程管理与结果反馈的核心纽带。它不仅是管理者传递期望的工具，更是劳动者理解工作价值、明确改进方向的关键途径。然而，实践中许多组织往往将绩效沟通简化为“填表格”“走流程”，忽视了其作为双向对话的本质。当劳动者与管理者之间的绩效沟通长期不充分时，个体的工作状态、团队的协作效率乃至组织的战略落地都会面临潜在风险。这些风险如同隐藏在冰层下的裂缝，初期看似微小，却可能随着时间推移演变为影响组织生命力的重大隐患。本文将从劳动者个体、团队协作、组织发展三个层面，逐层剖析绩效沟通不充分带来的具体风险，以期为组织管理者提供警示与改进
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