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工厂6S推进与目视化管理
2天
课程背景
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验
表明：凡是追求，要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也
才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S
做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥
的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句。但
是国内制造业的现实却是如此令人揪心：
01.急等要的东西找不到，心里特别烦燥
02.桌面上摆得零零乱乱，以及空间有一种压抑感
03.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍，不处理又占用空间
04.材料、成品仓库堆放，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
05.因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落
06.以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱
07.有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象
08“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
09.参观不少、观摩挺多，引进屈指可数
10.请过老师找过专家，无一例外都是刷涂改，留下的是油漆、带来的是脾气，采用的是胶
带、充斥的无奈，6S真的就是表面功夫么
11.形象与效率无关联，外表与效益无，一切的一切都成为了企业管理人的硬伤
如何每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。你的身边是
否存在如此问题？你是不是也想走出6S的困境
——我们希望——
革除马虎，凡事认真的习惯
严格按照规定办事的好习惯
文明礼貌的日常行为好习惯
『外塑形象内增效率』
全景案例教学
工厂6S推进与目视化管理
课程目标
内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国
内外标杆企业实际案例分析。
方式主要为专题讲解、演练、小组练习、案例分析、观摩等。
·理解“6S”管理体系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的误区
·站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合
·学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧；
·通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策
·『目视化』用目视的角度看效率改进
·清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础
·用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结
合
·编制30、60、90天行动计划
培训受众
生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干濎期望加强濉濦管理：
、总务主管濎从来没有推行濉濦的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备
课程内容
第一单元『溯源化』价值澪濇管理给企业带来什么
站在企业【功利心】的角度看待澪濇能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维
度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析
第澥节澪濇基础推进濉濦的六大效用
游戏破冰：牌澚字母游戏濉濦是最佳
我们的现场由我们创造。濉濦形成令人满意的职场
区域规划大变样濉濦是节约家
这样的操作指导，你也可以会
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