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★机密

员工招聘管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零三年一月

目录

第一章总则1

第二章招聘组织1

第三章招聘需求的提1

第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用3

第五章招聘工作评估7

第六章附则7

附件一招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工9

附件二职位说明书10

附件三内部推荐表12

附件四人员内部招聘流程13

附件五内部招聘公告14

附件六外部招聘申请表15

附件七应聘申请表毕（业生使用）16

附件八应聘申请表有（工作经验应聘者使用）19

附件九外部招聘流程22

附件十应聘人员初试测评表23

附件十一应聘人员复试记录表24

附件十二录用通知书26

附件十三新员工入职程序27

附件十四聘用意向书28

附件十五保密协议书29

附件十六试用员工转正审批表30

每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资

源需求计划，报党委会审批。

一（）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、

现有人员的调配培训等。

二（）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才

政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

三（）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部

建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经

验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部

人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行

外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和北京劳动力市场状况、大兴

工业开发区劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断C

（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定年度的人力资源需

求计划。

第九条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部

调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《外部招聘申请表》（见附件六），报总经

理批准后，由人力资源部组织制定充需求计划和外部招聘计划。

第十条拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准年（龄、性别、学历、工作经验、工作能力、

个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

第十一条职位说明书

各部门在准备招聘新人之前，一般由空缺职位部门的经理编写职位说明书,必须要

清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。职位说明巾格式见附件

—O

第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用

第十二条招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要

根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、

工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。外部招

聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动上门求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等;

外部招聘的主要方法有：员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会等。

一、内部招聘

第十三条鉴于内部员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可

以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招

聘。

第十四条招聘形式

（一）内部晋升、岗位轮换或调换：当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作

绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内晋升、

岗位轮换或调换。

二（）内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人

际关系为公司推荐