公司党委书记在审计整改专题民主生活会上的表态发言.docxVIP

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同志们：

刚才，*副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子，对*总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落实*总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动，坚决做好审计整改的“后半篇文章”。下面，我代表公司领导班子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。

一、铸魂强基，以“点”的深刻洞察筑牢思想根基

发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题，表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。

（一）要深挖“病灶”，破除“过关”心态。审计发现的问题，有些是屡审屡犯的“牛皮癣”，有些是潜藏已久的“慢性病”。这反映出我们个别同志在思想深处，可能还存在“闯关”思想，认为应付过去就万事大吉。比如，在以往一些专项检查中，也曾指出过我们在项目投资风险评估前置方面存在不足，但整改不够彻底，未能从根本上建立起防火墙，导致在“光热+”等项目上还是出现了“只投资、不管理”的情况，投资效益不佳，潜在风险积累。这次审计再次敲响警钟，说明“头疼医头、脚疼医脚”行不通。我们必须摒弃“过关”心态，树立“整改永远在路上”的意识，真正把审计整改作为一次深刻的“政治体检”和“制度体检”，从思想根源上找原因，从灵魂深处挖“病灶”，做到真认账、不推诿，真反思、不敷衍。

（二）要提升“站位”，纠正“本位”思想。审计整改不是某个部门、某个人的事，而是全局性、系统性工程。如果各唱各的调、各扫门前雪，整改必然陷入碎片化，难以形成合力。*总经理强调要提升政治自觉，就是要求我们跳出“一亩三分地”的局限，站在服务*局“158”总体工作安排、推动企业高质量发展的大局中来谋划和推进整改。比如，在落实国资委对建筑央企“经济效益、风险管控、转型升级、功能价值”4个维度考核要求时，我们不能只算部门的小账，更要算公司发展的大账。下一步，我们要通过中心组学习、专题研讨等形式，持续深入学习习近平总书记关于审计工作的重要论述，深刻把握国资国企改革重点任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和上级党委的要求上来，确保公司发展始终沿着正确航道前行。

（三）要强化“敬畏”，杜绝“侥幸”心理。审计是监督，更是爱护。对审计指出的问题，决不能有丝毫的侥幸心理，认为“法不责众”或可以“下不为例”。我们必须对纪律规矩、对制度法规怀有敬畏之心。比如，在资金管理、合同审批等关键环节，必须严格按制度办事，绝不能搞变通、打折扣。我们要以此次审计整改为契机，在全公司范围内深入开展一次遵规守纪教育，引导广大党员干部增强纪律规矩意识，特别是强化党性意识、组织观念，严格落实民主集中制，让“按制度规定办事用权”成为每个人的思想自觉和行动自觉，真正使制度成为带电的“高压线”。

二、系统施策，以“线”的贯穿联动做实整改文章

整改落实不能“雨过地皮湿”，必须系统谋划、精准发力，形成从问题发现到根源整治的完整闭环，确保整改成果经得起实践、群众和历史的检验。我们要坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

（一）要“新官理旧账”，一张蓝图绘到底。审计指出的一些问题，可能是历史遗留问题。但发展是连续的，责任是永恒的。我作为现任负责人，在此郑重表态，坚决贯彻“新官理旧账”的要求，绝不回避矛盾、绝不推诿责任。对于审计反馈的所有问题，无论是新问题还是老问题，我们都将主动认领、照单全收。领导班子成员要带头落实“一岗双责”，对分管领域的问题整改负起主要责任。我们要建立详细的整改台账，明确时间表、路线图、责任人，实行销号管理、定期督查，完成一项、销号一项，确保问题条条有整改、件件有着落。特别是对整改进度缓慢的问题，要挂牌督办，敢于啃“硬骨头”、接“烫手山芋”，决不搞“文字整改”“数字整改”。

（二）要“穿透式管理”，一竿子插到底。*总经理强调要推进审计整改做深做实做细。如何做深？关键在于实现“穿透式管理”，让整改要求从集团总部一直落实到项目一线，穿透层级、打通壁垒。我们不能满足于开会部署、发文要求，更要强化过程跟踪和现场督导。比如，对于审计指出的“对*及各子公司管理能力偏弱，内控管理缺位，风控委员会未实际开展工作”等问题，整改就不能只停留在公司层面建章立制，必须把措施落实到子公司、落实到具体业务环节，加强纵向联动和横向协同，确保管理要求穿透到“神经末梢”。要运用好审计结果，将整改融入日常工作中，通过强