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下列属于安全管理人员职责的是

一、法规政策与标准规范的执行落实

安全管理人员需严格依据国家及地方安全生产相关法律法规、政策文件及技术标准，组织开展企业安全生产合规性管理工作。其职责包括及时跟踪并解读最新法规动态，如《安全生产法》《消防法》《生产安全事故应急条例》等，确保企业安全管理活动与法定要求保持一致。需牵头组织法规合规性评估，对照法规条款梳理企业现有管理制度、操作流程的符合性，识别差距并推动整改。同时，需监督企业落实法规规定的强制性要求，如安全设施“三同时”制度、特种作业人员持证上岗、重大危险源备案等，确保企业在生产经营全过程中不触碰法律红线。对于法规修订或新出台政策，需组织内部宣贯培训，确保各级管理人员和员工掌握相关规定，并指导业务部门调整具体工作，实现法规要求的有效落地。

二、安全管理制度的制定与监督执行

安全管理人员负责组织制定、修订和完善企业安全生产管理制度体系，覆盖责任制、操作规程、风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理等方面。需结合企业行业特点、生产规模及工艺流程，构建层级清晰、责任明确的管理制度框架，确保制度的科学性和可操作性。在制度执行层面，需通过日常监督、专项检查、考核评估等方式，督促各部门、各岗位严格遵守制度规定，如检查安全操作规程的执行情况、责任制落实情况等。对制度执行中存在的问题，需及时分析原因，提出改进建议，并跟踪整改效果，确保制度从“纸上”到“行动”的转化。同时，需根据企业发展和外部环境变化，定期对制度进行评审和修订，保持制度的时效性和适用性，为企业安全管理提供制度保障。

三、安全风险辨识与分级管控

安全管理人员需组织开展企业安全风险辨识与评估工作，运用系统性方法（如工作危害分析法JHA、安全检查表法SCL、故障类型和影响分析法FMEA等），全面识别生产经营活动中存在的危险源，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷及管理缺陷等。对辨识出的风险，需结合可能性、严重性等维度进行量化评估，确定风险等级（红、橙、黄、蓝四级），并建立风险清单。针对不同等级风险，需制定差异化管控措施，如对重大风险（红色）实施重点监控，明确管控责任部门和责任人，制定专项管控方案；对较大风险（橙色）采取工程控制、管理控制等措施降低风险；对一般和低风险（黄、蓝色）通过常规管理、个体防护等方式控制。同时，需建立风险动态管理机制，定期组织风险再评估，确保风险管控措施持续有效，预防事故发生。

四、安全培训教育与宣传文化建设

安全管理人员需负责企业安全培训教育体系的构建与实施，制定年度安全培训计划，明确培训对象、内容、形式及考核标准。针对管理层，开展安全生产法律法规、安全管理方法、应急处置能力等培训；针对从业人员，开展岗位安全操作规程、风险辨识、隐患排查、劳动防护用品使用等技能培训；针对新员工、转岗员工、特种作业人员等，实施强制性安全培训，考核合格后方可上岗。培训形式需多样化，包括课堂教学、实操演练、案例警示、线上学习等，确保培训效果。同时，需组织开展安全宣传活动，如安全生产月、安全知识竞赛、安全文化征文等，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。通过安全文化建设，提升员工安全意识和自我保护能力，推动安全管理从“被动执行”向“主动参与”转变。

五、应急管理与事故调查处理

安全管理人员需牵头编制企业生产安全事故应急预案，综合预案、专项预案、现场处置方案需覆盖企业各类可能发生的事故类型，明确应急组织机构、职责分工、响应程序、保障措施等内容。预案编制完成后，需组织评审和备案，并定期开展应急演练（如桌面推演、实战演练），检验预案的科学性和可操作性，提升员工应急处置能力。演练后需进行评估总结，针对存在的问题修订预案，持续完善应急体系。在事故发生时，需立即启动应急预案，组织现场抢险救援、人员疏散、医疗救护等工作，防止事故扩大。事故发生后，需按照“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织开展事故调查，查明事故原因、经过、损失，明确责任，提出整改措施和处理意见，并形成事故调查报告，落实防范和整改措施，防止类似事故重复发生。

六、安全检查与绩效考核监督

安全管理人员需组织开展企业日常安全检查、专项检查、季节性检查及节假日检查等多种形式的检查活动，制定检查计划，明确检查内容、频次和标准。检查内容需涵盖安全管理制度的执行情况、安全设施设备的完好性、作业环境的安全性、员工操作行为的规范性、隐患排查治理的落实情况等。对检查中发现的安全隐患和问题，需及时下发整改通知单，明确整改责任、措施、时限，并跟踪整改进度，确保隐患闭环管理。同时，需建立安全绩效考核机制，将安全管理目标分解到各部门、各岗位，制定考核指标（如事故率、隐患整改率、培训完成率等），定期开展考核评价，考核