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销售合同审核及管理标准工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业销售业务中各类合同的规范化管理,覆盖以下典型场景:
新客户合作:首次与客户签订销售合同时用于条款审核与风险把控;
常规订单续签:针对长期合作客户的订单续签,保证条款一致性及履约可行性;
大额/复杂合同:涉及金额较大或条款复杂的销售合同(如定制化产品、分期付款等),需多部门协同审核;
跨区域/跨境合同:不同地区或国家客户签订的合同,需兼顾当地法规差异;
合同变更与续签:对已生效合同的条款修订或到期续签,保证变更流程合规。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与起草
操作主体:销售部业务代表*
操作内容:
收集客户需求,明确产品/服务名称、规格、数量、价格、交付时间、付款方式等核心条款;
根据企业《销售合同模板》起草合同文本,保证双方信息(名称、地址、联系方式等)准确无误;
附附件(如技术参数、验收标准、保密协议等),并与客户初步沟通确认条款意向。
输出成果:《合同(草案)》《客户需求确认函》
(二)销售内部初审
操作主体:销售经理*
操作内容:
核查合同条款与客户需求是否一致,重点关注数量、价格、交付周期等业务条款的合理性;
评估客户信用状况(如历史回款记录、合作稳定性),对大额订单需同步启动客户信用审批;
检查合同文本格式规范性(如页码、签章页完整性),无遗漏后提交法务审核。
输出成果:《销售内部审核意见表》(需标注“通过”及修改建议)
(三)法务合规审核
操作主体:法务专员*
操作内容:
审核合同主体合法性(如客户营业执照、授权委托书是否有效);
检查条款合规性,重点关注违约责任、争议解决方式、知识产权、保密条款等是否存在法律风险;
对不合规条款提出修改建议,并与销售部、客户沟通调整,直至法律风险可控。
输出成果:《法务审核意见表》(需明确“通过/不通过”及具体修改条款)
(四)财务条款审核
操作主体:财务部
操作内容:
核对价格体系是否符合企业定价政策,折扣、返利等条款是否经授权;
审核付款方式、周期、票据类型等财务条款的合理性,保证现金流安全;
评估合同涉及的税务处理(如税率、开票时间)是否符合税法规定。
输出成果:《财务审核意见表》(需标注“审核通过”及财务风险提示)
(五)业务条款最终确认
操作主体:销售经理、业务代表
操作内容:
整合法务、财务部门的修改意见,与客户进行最终条款沟通;
确认双方对合同文本无异议后,打印正式合同文本(一式X份,根据签署方数量确定)。
输出成果:《合同最终版》(双方签字盖章页扫描件)
(六)合同审批签署
操作主体:授权审批人*(如销售总监、总经理)、客户方授权代表
操作内容:
企业内部按审批权限流程提交最终版合同(如金额≥X万元需总经理审批);
审批通过后,由销售部组织双方签署合同,保证签字人具备合法授权(需提供授权委托书);
合同签署后3个工作日内,回收对方合同原件,并扫描存档。
输出成果:签署生效的合同原件、双方授权委托书(如有)
(七)合同用印与分发
操作主体:行政/合规部
操作内容:
根据审批流程,在合同指定位置加盖企业公章或合同专用章;
按合同份数分发至销售部、财务部、法务部等相关部门,并做好《合同分发登记表》记录。
输出成果:盖章合同原件、《合同分发登记表》
(八)归档与履约跟踪
操作主体:销售部档案管理员、业务代表
操作内容:
将合同原件、附件、审核意见表等资料整理归档,建立《合同台账》记录合同编号、签订日期、金额、状态等信息;
业务代表按合同约定跟踪履约进度(如生产、发货、验收、回款),关键节点及时同步财务部;
合同履行完毕后,归档履约证明(如验收单、回款凭证),并更新《合同台账》状态为“已终止”。
输出成果:《合同台账》、履约过程文件
三、配套工具表格
(一)销售合同信息登记表
合同编号
合同名称
甲方信息(客户)
乙方信息(我方)
签订日期
合同金额(元)
主要条款摘要(交付、付款等)
合同状态(草稿/审核中/已签署/履行中/已终止)
归档编号
公司名称、地址、联系人*
(二)合同审核意见表
审核阶段
审核部门
审核人*
审核日期
审核意见(示例)
修改建议(示例)
是否通过
销售内部初审
销售部
*经理
交付周期需与生产部确认
建议增加“若延迟交付,违约责任为”
是
法务合规审核
法务部
*专员
争议解决方式建议约定为“仲裁”
将“诉讼”修改为“仲裁,提交仲裁委员会”
否
财务条款审核
财务部
*会计
付款比例建议调整为“30%预付款,70%到货验收”
首款支付时间明确为“合同签署后5个工作日内”
是
(三)合同履行跟踪表
合同编号
履约节点
计划完成时间
实际完成时间
责任人*
备注(如延迟原因、客户反馈)
产品生产完成
首批货物交付
客户验收确认
首笔回款到账
(四)合同变更记录表
变更编号
原合同编号
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