2025《对W县方正建筑安装工程有限责任公司人员培训工作的分析》开题报告2100字.docxVIP

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对W县方正建筑安装工程有限责任公司人员培训工作的分析

一、选题依据和意义（阐明毕业论文/设计选题的背景，选题的理论意义与实践意义等。）

选题背景

随着新中国新社会不断发展进步，秉承开拓创新的精神，国内涌现出大批创业者，中小民营企业也渐渐涌出，据相关数据显示，我国中小企业奉献了50%税收、60%GDP、70%技术创新、80%城镇劳动就业、90%的企业数量，在硬性技术的竞争上，民企差别并不是很大，不过企业的规范化管理体系的建设是关乎着企业自身将来发展成败的关键因素，它们都要需要思索如何发展的更加好，怎样扩大经营规模。人才是企业发展中极为重要的一环，而培训是选拔人才和提高员工个人素质主要的途径，同样是助推企业生产能力，提高盈利的重要方式。在新时代下，企业需要不断激励员工创新，提升职业素质，开拓新市场。因此，企业对员工的培训能够不断培养出高质量的人才，为企业创造全新的发展理念、知识、技术和经济增长点。当今世界，技术发展迅速且竞争激烈，提高人力资本投入和有效培训是大多数企业的主要任务之一。

选题意义

人才培养是公司发展和人事管理的重要核心部分。提高企业人力资源的价值是提高企业效率的重要途径和关键。拥有关键能力是当下商业能力的核心所在，而教育是重新定义各个组织概念和核心能力的有效途径。据相关研究表明，一个良好的员工培训会对员工带来积极的影响，所产生的意向对企业发展的作用越发明显。因此，本文以奇台县方正建筑安装工程有限责任公司为调查研究对象，指出中小民营企业的人力资源管理中的员工培训板块出现的问题，对出现的问题研究后给予一定的解决方案，从理论上能够对中小企业尤其是建筑行业公司的员工培训提供一定的理论指导；从实践上来看，本研究拟提出的员工培训管理的完善对策能够为中小民营企业的员工转变思想，提升企业核心竞争力，留住人才提供具体的改善思路。

二、研究的基本内容，拟解决的主要问题（介绍毕业论文/设计主要内容和预期解决的问题）

本文研究的基本内容主要分为六个部分。第一部分是本文的前言部分，主要介绍本研究的相关背景。第二部分则是对对培训的定义、人员培训的作用以及人员培训的意义进行简述。第三部分对方正建筑安装工程有限责任公司员工培训现状进行分析。第四部分着重探讨方正建筑安装工程有限责任公司员工培训中存在的问题；第五部分提出员工培训管理的完善对策；第六部分是结论部分，对全文进行总结。

三、写作提纲（写出毕业论文/设计分为几部分，每部分的小标题，至少写到二级标题）

1前言

2相关概念

2.1培训的定义

2.2人员培训的作用

2.3公司员工培训的意义

3.方正建筑安装工程有限责任公司员工培训现状分析

3.1公司培训对象

3.2公司培训内容

3.3公司培训方法

4.方正建筑安装工程有限责任公司员工培训中存在的问题

4.1培训与需求不适配

4.2培训相关的专业人才开发滞后

4.3培训费用预算不足

4.4培训评价机制不健全

5.方正建筑安装工程有限责任公司员工培训管理的完善对策

5.1做好培训需求的调查与分析工作

5.2加速完成公司内部讲师管理机制建设

5.3合理做好培训费用预算

5.4完善培训评价机制

结论

四、主要步骤、方法、措施及安排（介绍论文进程安排、研究方法等）

进程安排：

第一阶段（2023年1月10日）：选题，在教师指导下，收集相关文献资料，进行分析、整理；确定题目，完成开题报告，参加开题报告答辩。

第二阶段（2023年1月14日）：完成论文初稿的撰写。

第三阶段（2023年2月）完成论文二稿。

第四阶段（2023年3月中旬）指导教师检查，与教师沟通交流，不足之处认真听取修改意见；完成论文三稿。

第五阶段（2023年3月20日）进一步核实毕业论文相关材料的写作技术规范要求，形成定稿。

研究方法：

（1）文献分析法。文献分析法一般是对某个领域的文献进行收集并分析，分析并总结世界各国学者的研究结论、相关培训理论，在理论支撑这一部分进行了全方面、详细的收集与整理。

（2）案例分析法。本文选用了方正建筑安装工程有限责任公司做为具体研究案例，该公司是一家典型的民营企业，通过讨论员工目前的培训状态，归纳出培训的有效性，找出到现在为止培训当中所存在的问题，给出这些问题的合适解决方法。

（3）规范研究法。为了使研究更加完整和全方面，采用归纳总结的方法收集方正建筑安装工程有限公司员工的相关培训数据，以了解他们在培训时遇到的问题，然后对这些问题进行分析和总结，分析这些问题是因为何种原因所出现的，这是使用激励对策的科学依据。

五、主要参考文献（列出不少于8篇开题阶段所用到的参考资料，具体请参考文献规范）

[1]陈世秋.员工培训视角下可持续人力资源管理[J].经济与社会发展研究,2020(4):1.

[2]于瑞敏.浅谈提高企业